Pourquoi faire un VSM ?
Le VSM est un outil fondamental dans une démarche lean. C'est le meilleur moyen de pouvoir visualiser les différents flux au sein d'une production (matière et information). Il est facile de mettre en avant les tâches à valeur ajoutée et d'identifier les différents types de gaspillages comme les stocks et en-cours.
Quel est l'indicateur majeur d'une VSM ?
Le temps à Valeur Ajoutée ou le ratio VA/non-VA est un indicateur d'efficience. Il est particulièrement suivi dans les cartographies VSM pour déterminer la performance d'un processus et ses marges de progrès.
Comment faire une analyse de déroulement ? Une analyse de déroulement se déploie en quatre phases suivant le principe du PDCA. Elle consiste à observer de façon séquentielle tous les événements qui se produisent sur un flux, en observant les postes de travail. L'analyse se réalise donc par une observation sur le terrain.
Quel indicateur est calculé à l'issue d'une VSM ?
la valeur des stocks et encours en couverture (la grandeur commune à toutes les opérations est le temps), les tailles de lots de fabrication, de traitement et de transfert.
En conséquence comment utiliser la vsm ? La méthode d'analyse permettant de transformer la VSM en VSD se compose de 6 étapes :
- Déterminer le rythme de production répondant au client (takt time)
- Mettre en place un flux continu chaque fois que cela est possible.
- Sinon, instaurer un flux tiré
- Piloter la production sur un seul processus, le pacemaker.
Comment faire un diagramme spaghetti ?
Quelles sont les étapes de constructions du diagramme spaghetti
- Identifiez le processus et les flux que vous allez cartographier puis identifiez les étapes clés du processus à cartographier.
- Dessinez un croquis du périmètre où le travail a lieu.
- Dessinez les mouvements pour chaque étape du processus.
La relation s'écrit : WIP = T x LT, avec : WIP : la valeur de l'encours en unités (Work In Progress) T : le débit en unités / unités de temps, par exemple nombre de pièces à la minutes (débit en anglais = Throughput)
Correspondant, comment calculer le temps de cycle ?
TC (Temps du cycle) = Temps disponible / Nombre d'unités produites.
Comment calculer le temps takt ? Le Takt Time est calculé en divisant le temps disponible pour produire par le nombre d'unités qui ont été demandées par le client. Le Takt Time indique que, pour répondre à la demande du client, la cadence de production doit être équivalente à une tasse toutes les 57,6 secondes.
Et une autre question, comment faire un diagramme de flux ?
Créer un diagramme de flux
- Cliquez sur l'onglet Fichier.
- Cliquez sur Nouveau, sur Diagramme de flux, puis sous Modèles disponibles, cliquez sur Diagramme de flux simple.
- Cliquez sur Créer.
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