Le roulement du personnel peut coûter de l'argent à votre entreprise en perte de productivité, en coûts de recrutement et en frais de formation. Pour réduire les risques que votre entreprise soit victime d'un roulement excessif, vous devez passer du temps à comprendre les caractéristiques de travail motivantes qui aident les employés à se sentir satisfaits de leur travail.
Payer
Les employés s'attendent à être rémunérés pour le travail qu'ils accomplissent. Bien qu'une augmentation de salaire ne soit pas toujours efficace pour motiver les employés, un salaire que les employés jugent trop bas peut les amener à se sentir sous-estimés et entraîner un roulement de personnel. Les employés s'attendent à recevoir un salaire équitable pour le travail qu'ils effectuent. Si vous n'êtes pas en mesure de fournir ce salaire équitable, les employés trouveront un employeur qui le fournira.
Défis
Un travail qui offre la même routine chaque jour avec peu de chances de changement n'offre pas de défi aux employés. Votre personnel a besoin de se sentir mis au défi chaque jour pour rester motivé. Certaines façons d'intégrer le défi dans la journée de travail comprennent la mesure de la performance des employés par rapport à un ensemble d'objectifs, décrivant les façons dont les employés peuvent progresser dans leur cheminement de carrière et offrant aux employés la possibilité d'occuper d'autres postes au sein de l'entreprise.
Avancement
Pour motiver les employés, l'entreprise doit s'impliquer dans le cheminement de carrière de l'entreprise et travailler avec les employés pour les aider à progresser au sein de l'entreprise. L'entreprise devrait mettre en place des sessions de formation régulières qui fournissent aux employés les informations dont ils ont besoin pour accéder à différents postes, le remboursement des frais de scolarité pour aider les employés à suivre des programmes de formation continue et de formation en gestion pour aider les employés qui montrent un potentiel de gestion à devenir de futurs superviseurs de l'entreprise.
Équilibre travail-maison
L'entreprise doit prendre en compte l'importance de l'équilibre travail-domicile pour motiver ses collaborateurs. Des congés payés adéquats pour le temps personnel, les jours de vacances et les congés de maladie devraient être mis à la disposition des employés et une politique bien définie sur la façon d'utiliser les congés payés devrait faire partie du manuel de l'employé. L'entreprise peut également offrir des avantages tels qu'une assurance maladie, une assurance-vie et des régimes d'épargne-retraite pour aider les employés à maintenir leur vie personnelle. Encouragez vos gestionnaires à parler avec des employés qui rencontrent des problèmes personnels et essayez de trouver un moyen d'aider ces employés afin que la productivité ne soit pas affectée. Les programmes de congé sans solde et de counselling peuvent être deux façons dont les gestionnaires aident les employés à résoudre des problèmes personnels.