Coaching de consolidation d’équipe en entreprise

Une équipe forte et efficace travaille en harmonie pour atteindre un objectif précis. Des techniques, des théories et des exercices ont été conçus dans le but de construire une équipe cohérente et peuvent être consultés gratuitement sur www.businessballs.com. Les managers doivent assumer plusieurs rôles pour faciliter le développement d'une équipe exceptionnelle qui démontre sa confiance dans les résultats produits et projette l'image de l'entreprise de manière positive et professionnelle.

Empowerment

L'autonomisation des autres est une nécessité absolue pour un gestionnaire efficace. Vos employés ont été embauchés parce qu'ils possédaient un certain niveau de compétence. Les individus ont tendance à travailler avec plus de diligence lorsqu'ils ont une certaine autonomie sur le lieu de travail. Les employés autonomes sont plus susceptibles de prendre de meilleures décisions et d'agir de la manière la plus avantageuse pour l'entreprise. Un coaching efficace signifie permettre à l'équipe de développer ses propres processus pour accomplir une tâche. Vos conseils peuvent garantir l'achèvement du projet, l'intervention et la résolution des problèmes en temps opportun.

Respect

Les dirigeants d'entreprise doivent faire tomber les barrières qui les séparent des autres employés. Les employés considèrent leurs directeurs et managers comme inaccessibles et déconnectés. De nombreux employés estiment que la direction n'a aucune idée de ce qu'ils vivent au quotidien. Les barrières tombent quand ils voient que leurs gestionnaires sont prêts à descendre dans les tranchées et à travailler côte à côte avec eux pour faire un travail. Il s'agit d'un outil puissant pour gagner le respect et permet aux employés de savoir que vous êtes aussi dévoué à l'effort d'équipe que vous le souhaitez.

Éthique

Un code de conduite éthique clarifie la mission d'une organisation et décrit ses valeurs et principes ainsi que des normes de conduite professionnelle. Les comportements éthiques ne devraient pas seulement être inclus dans le manuel de l'employé, mais devraient être reflétés par la direction et strictement appliqués. Un code de conduite bien défini décrit ce que l'on attend d'un employé et aide à constituer des équipes qui travaillent efficacement selon les lignes directrices établies.

Coaching

Des coachs efficaces peuvent extraire un travail extraordinaire de gens ordinaires. Un bon coach se concentre sur les solutions, pas sur les problèmes. Les employés sont plus efficaces lorsqu'ils sentent qu'il y a une atmosphère de pardon pour toute erreur. Ils bénéficient d'une ressource accessible pour les aider à ne plus commettre les mêmes erreurs à l'avenir. S'ils sont coachés en propriété, les employés sentiront qu'ils ont un intérêt personnel dans le succès de l'entreprise.

Communication

Les entraîneurs d'équipe encouragent la rétroaction. Il n'est pas nécessaire d'être le manager avec qui les employés veulent prendre un verre après le travail, mais cela aide de parler à vos employés de temps en temps. Engagez-les individuellement ou en groupe pour que tout le monde reste sur la même longueur d'onde.

Si un membre de l'équipe a une idée ou une suggestion, il mérite d'être entendu et devrait sentir que vous prenez son idée au sérieux. Votre langage corporel et vos réponses verbales démontrent si vous êtes réceptif aux idées des autres. Ne soyez pas inflexible face aux changements ou ne voulez pas faire les choses d'une certaine manière parce que «c'est comme ça que nous l'avons toujours fait». Cela vous rend «inaccessible» et étouffe la créativité et la motivation. Des déclarations telles que «On dirait que vous avez beaucoup réfléchi à cela» encouragent l'employé et lui donnent l'impression qu'il vous parle. Essayez de hocher la tête pendant une présentation pour susciter des sentiments d'encouragement.