Les entreprises, tant à l'étranger que dans le pays, font de plus en plus appel à des fournisseurs externes pour externaliser certains de leurs besoins commerciaux, de la paie aux services informatiques. Les avantages de l'utilisation d'un fournisseur tiers peuvent aller des économies de coûts à la commodité, et la formation d'une relation de travail solide avec un fournisseur sous contrat conduit souvent à des affaires répétées et à des références. Bien que démarrer une entreprise d'externalisation puisse impliquer un peu de recherche et de soutien financier au départ, les récompenses à long terme peuvent être abondantes.
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Mener des études de marché pour déterminer les services les plus demandés par les entreprises déjà établies. Par exemple, vérifiez si la plupart des entreprises sous-traitent leurs fonctions de ressources humaines telles que la paie ou la formation des employés, ou si elles recherchent des fournisseurs externes pour les aider dans des tâches plus axées sur la fabrication, telles que la conception et le développement de produits.
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Déterminez si vous souhaitez vous spécialiser dans un seul créneau ou si vous souhaitez que votre entreprise offre une plus grande variété de services. Par exemple, si vous choisissez de créer une entreprise qui dispense une formation sur les compétences des employés, vous devrez décider si vous souhaitez dispenser une formation à la fois dans les compétences technologiques et axées sur la gestion ou dans un seul de ces domaines.
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Calculez le montant dont vous aurez besoin pour démarrer votre nouvelle entreprise et obtenir le financement soit de bailleurs de fonds extérieurs, soit de votre propre investissement personnel. Lorsque vous calculez les dépenses prévues, n'oubliez pas de prendre en compte ce que vous devrez payer pour les permis commerciaux dont vous pourriez avoir besoin, les coûts des installations, y compris les baux, les salaires du personnel et l'équipement.
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Élaborez un plan de marketing afin que vous puissiez commencer à faire passer le mot sur la façon dont votre entreprise d'externalisation peut aider les clients à faciliter leurs opérations quotidiennes. La Small Business Administration recommande d'élaborer un plan qui comprend «tout, de la compréhension de votre marché cible et de votre position concurrentielle sur ce marché, à la façon dont vous avez l'intention d'atteindre ce marché (vos tactiques) et de vous différencier de vos concurrents afin de réaliser une vente. "
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Élaborez un plan pour le montant que vous facturerez pour certains services. Selon "Entrepreneur", une bonne approche est celle qui permet une flexibilité dans un taux horaire basé sur la durée d'un projet spécifique.