Comment rédiger un plan d’affaires pour une installation équine

L'exploitation d'une installation équine nécessite de prêter attention à un grand nombre de pièces mobiles - littéralement. Travailler avec les chevaux signifie des soins XNUMX heures sur XNUMX, sept jours sur sept. Si vous donnez des cours, montez à bord ou entraînez des chevaux dans votre établissement, vous aurez des chevaux de client et des chevaux de cours. Un bon plan d'affaires garantit que vous avez réfléchi à tous les détails, de l'aide à l'embauche aux frais que vous facturerez. Si vous avez besoin d'un financement extérieur pour vous aider avec les coûts de construction ou de démarrage, la présentation d'un plan d'affaires bien préparé est une première étape importante pour un prêteur ou un investisseur.

Résumé

Vous rédigerez probablement votre résumé analytique en dernier, mais il apparaît en premier dans le plan d'affaires. Décrivez succinctement les principaux points de votre entreprise équine: l'idée, la façon dont vous espérez réaliser un profit, l'argent dont vous aurez besoin pour la démarrer, la structure de gestion et d'entreprise et ce que vous devrez accomplir pour la considérer comme un succès. Ne prenez pas plus de la moitié à trois quarts d'une page.

Description de l'activité équine

Dans cette section, décrivez l'industrie équine dans votre région géographique et comment votre idée d'entreprise s'y inscrit. Par exemple, si c'est un quartier populaire pour les propriétaires de chevaux mais que les internats à proximité sont pleins de listes d'attente, cela peut justifier l'ouverture d'un internat. Si la situation change, expliquez comment vous êtes prêt à vous adapter. Cela peut aller d'une augmentation des coûts de vos céréales à l'ouverture d'une installation concurrente près de chez vous. Décrivez également la structure de votre entreprise; par exemple, qu'il s'agisse d'une entreprise individuelle ou d'une société.

Stratégies de marché

Ici, vous décrirez les résultats de votre recherche sur la nécessité d'une installation équine comme la vôtre et comment vous persuaderez les clients d'utiliser votre installation. Décrivez ce que sera votre positionnement par rapport aux autres installations. Par exemple, vous pouvez proposer des forfaits comprenant des leçons et des formations avec planche ou des installations toutes saisons. Détaillez votre stratégie de prix dans cette section et projetez vos ventes avec ces informations.

Analyse de la concurrence

Décrivez les forces et les faiblesses de vos concurrents, puis comparez-les aux vôtres. Détaillez comment vous comptez séduire les clients en fonction de vos atouts. Par exemple, si vous ou vos employés avez une formation spécialisée ou une certification en gestion équine ou une formation qui, selon votre analyse de marché, fait défaut dans d'autres installations, c'est une force concurrentielle.

Plan de développement

Votre plan de développement décrit tout ce que vous devez faire du début à la fin. Cela comprend toute construction, achat ou rénovation que vous devez faire; le matériel de marketing comme les cartes de visite et les dépliants à imprimer; le personnel que vous devez embaucher; votre horaire; Ton budget. Décrivez également les risques ou les choses qui peuvent mal tourner et comment vous êtes prêt à y faire face.

Management et Opérations

Décrivez les rouages ​​de votre entreprise équine. Si vous êtes simplement propriétaire d'un établissement et que vous embaucherez du personnel pour le faire fonctionner, détaillez-le dans cette section, ainsi que les responsabilités de chaque individu. Détaillez tous vos coûts d'exploitation - vos frais généraux - et tous les achats importants que vous devrez faire, comme un tracteur et un épandeur de fumier pour la gestion du fumier.

BILAN FINANCIER

Vous décrivez ici vos chiffres en les présentant de trois manières: un compte de résultat, un tableau des flux de trésorerie et un bilan. Vos premiers relevés sont des projections, mais lorsque vous commencez à gérer les choses, vous préparerez des états des revenus et des flux de trésorerie tous les mois, et le bilan une fois par an. Votre compte de résultat détaille votre capacité à générer des revenus. Votre état des flux de trésorerie est la différence entre les revenus et vos dépenses; si vous êtes à court de liquidités à la fin de chaque mois, votre revenu doit augmenter ou vos dépenses doivent diminuer. Votre bilan est un résumé qui décrit vos actifs, passifs et capitaux propres.