Exemples d’interdépendance de localisation

Lorsqu'une entreprise dépend de la proximité géographique de choses telles que d'autres entreprises, attractions ou itinéraires de transport pour rester en affaires, et / ou que ses clients veulent ou ont besoin de l'entreprise dans une zone spécifique, les parties créent une interdépendance géographique. Pour certaines entreprises, l'endroit où elles vendent est aussi important que ce qu'elles vendent ou comment elles vendent. Selon la personne qui achète un produit ou un service ou le support dont l'entreprise a besoin, l'emplacement du vendeur est essentiel car sans cette proximité, l'entreprise ne peut pas vendre à son public cible. Comprendre comment certaines entreprises dépendent d'emplacements spécifiques vous aidera à déterminer si vous devez peaufiner votre stratégie de distribution.

Proximité de l'attraction

Certaines entreprises comptent sur les attractions à proximité pour générer leur activité. Par exemple, de nombreux restaurants, bars et vendeurs de vêtements s'installent à proximité des stades sportifs pour générer des affaires avant et après le match auprès des visiteurs du stade. Une grève prolongée de la NBA, de la NFL ou de la Major League Baseball peut ébranler une entreprise qui repose sur cette interdépendance géographique - et même la détruire. Un autre exemple de ce type d'interdépendance géographique est un hôtel situé à proximité d'une plage ou d'un parc d'attractions.

Proximité démographique des clients

Si une entreprise compte sur un type de client spécifique pour acheter son produit ou service, elle devra peut-être se localiser à proximité de ces clients, en particulier si ses clients ne commandent pas sur Internet. Par exemple, une chaîne de restaurants qui s'adresse aux jeunes familles s'installera dans des villes avec de jeunes familles, plutôt que dans une zone de retraite. Si l'entreprise vend des articles pour bébés à de jeunes familles, cela ne dépendra pas de l'emplacement, car ces clients achètent souvent des articles pour bébés en ligne.

Audience captivée

Les sites de sport, de divertissement et de réunion sont bien connus pour ajouter des fournisseurs qui s'adressent à un public captif, ou ceux qui ont de l'argent et qui sont prêts à le dépenser sur le site d'une propriété. Par exemple, les participants à des salons professionnels reçoivent souvent une indemnité journalière et doivent acheter le déjeuner sans quitter les lieux, ce qui en fait un public captif. Ces hommes d'affaires n'ont souvent pas le temps de quitter les lieux pour économiser quelques dollars sur le déjeuner, ce qui permet aux vendeurs de facturer des prix plus élevés pour des produits courants tels que des sandwichs ou des boissons. Un membre d'un public captif pourrait être prêt à payer 4 $ pour un soda qu'elle peut acheter de l'autre côté de la rue pour 2 $, en payant 2 $ de plus pour plus de commodité. Ces entreprises comptent sur des prix plus élevés pour réaliser des bénéfices sur moins de clients potentiels.

Dépendance basée sur les besoins

Certaines entreprises comptent sur les besoins immédiats des clients pour vendre leur produit ou service. Par exemple, un magasin professionnel de tennis situé dans un club pourrait ne pas être en mesure de rivaliser avec les grands détaillants qui vendent des vêtements parce que les joueurs de tennis n'ont pas un besoin immédiat de robes ou de shorts lorsqu'ils vont jouer au tennis. Les joueurs ne peuvent souvent pas commencer leur match sans acheter une boîte de balles ou peuvent avoir besoin de remettre une raquette avant le match du lendemain, ce qui les oblige à compter sur la boutique professionnelle de l'établissement. Ces joueurs peuvent attendre le week-end pour acheter des vêtements, mais ont souvent un besoin immédiat de crème solaire, d'une boisson pour sportifs ou d'un bracelet.

Critères multiples

Dans l'arène du développement économique, les critères de sélection de site qui satisfont l'interdépendance de l'emplacement d'une entreprise sont les mesures de base pour déterminer où créer ou délocaliser une entreprise. Ces critères comprennent l'accès aux autoroutes, aux aéroports et aux chemins de fer pour le transport maritime; la qualité des écoles et des divertissements pour attirer et retenir les employés; la proximité des vendeurs et des fournisseurs; et l'accès à une main-d'œuvre qualifiée pour doter l'entreprise en personnel.