Introduction aux organisations en équipe

Les organisations basées sur des équipes diffèrent des organisations dirigeantes traditionnellement hiérarchiques. Au lieu d'avoir un superviseur ou un gestionnaire qui se concentre sur la facilitation, les équipes se concentrent sur l'atteinte des objectifs ensemble. Cela permet une véritable collaboration sur le lieu de travail. Les principales caractéristiques de l'organisation en équipe comprennent la confiance, la responsabilisation, l'établissement d'objectifs, l'autonomie, la responsabilité d'équipe et le leadership partagé.

Avantages

Les avantages des organisations en équipe comprennent la création et la mise en œuvre de solutions issues de la collaboration. Contrairement au format traditionnel qui repose sur un directeur, les membres de l'équipe se concentrent sur les objectifs organisationnels. Cela conduit à une communication ouverte et à l'innovation, aboutissant généralement à de meilleures solutions et stratégies commerciales.

DÉVELOPPEMENT

La formation des animateurs et des membres de l'équipe est de la plus haute importance. Les membres de l'équipe doivent se sentir valorisés et habilités à prendre les décisions nécessaires. Les organisations devraient récompenser les employés pour les gains de processus ainsi que pour les résultats des principaux indicateurs commerciaux. Des systèmes de communication et d'assistance ouverts sont primordiaux.

La sélection du chef d'équipe doit reposer davantage sur les compétences et la personnalité que sur l'expérience de la gestion ou de la supervision, car les organisations en équipe n'emploient pas l'approche faisant autorité mais l'approche collaborative. La sélection des membres de soutien est également importante; Les valeurs des membres de l'équipe peuvent renforcer votre équipe. Ceux qui valorisent la créativité stimuleront l'innovation. Ceux qui apprécient l'indépendance travailleront pendant de longues périodes sans avoir besoin de motivation extérieure. Les membres de l'équipe qui apprécient la structure constitueront une pierre angulaire fiable pour le groupe. Reconnaissez et utilisez ces atouts à l'avantage de votre organisation.

Délai

L'approche de l'organisation en équipe n'est pas une question de gratification instantanée. C'est un processus qui prend du temps. La mise en œuvre initiale peut prendre 12 mois, tandis que la mise en œuvre complète, aboutissant à un événement plus routinier, pourrait prendre deux ans. Pendant ce laps de temps, assurez-vous que les objectifs de l'équipe sont clairs et pertinents. Évaluez l'efficacité de l'équipe. Planifiez et modifiez au besoin.

Trucs et astuces

Lorsque vous présentez pour la première fois l'organisation en équipe à votre personnel, assurez-vous que le leader est fort, qu'il voit la nécessité de l'équipe et qu'il croit en la mission de votre organisation et de votre groupe. La communication est la clé. Renseignez pleinement les membres de l'équipe et le personnel sur leur mission ainsi que sur leurs rôles. N'oubliez pas que le but d'une équipe est d'atteindre les objectifs. S'assurer que l'équipe a des objectifs à atteindre; sinon, des dissensions entre les membres peuvent en résulter. Donnez à votre équipe les moyens de prendre des décisions et d'apporter des changements.