Les commérages au bureau, également appelés rumeurs, peuvent nuire à la productivité des employés. Que les travailleurs discutent de la vie privée d'un membre du personnel ou envisagent la prochaine décision de la direction, le temps de l'entreprise est perdu et le moral peut en souffrir. Vous pouvez tenter d'arrêter les potins de bureau en appliquant des politiques à leur encontre, mais jouer à des jeux attrayants pour montrer à vos employés pourquoi cela devrait cesser peut être plus efficace.
Meilleurs potins
Lors des réunions hebdomadaires du personnel, encouragez les employés à discuter des potins de bureau de la semaine. Demandez à chaque membre du personnel d'écrire le commentaire le plus incendiaire à propos de l'entreprise, tel que «des licenciements auront lieu la semaine prochaine». Lisez chaque déclaration et répondez-y avec des informations précises, si vous avez la réponse. Sinon, acceptez de rechercher les détails et informez vos employés. S'il s'agit d'un problème dont vous n'êtes pas libre de discuter, dites-le à votre personnel autant que vous le pouvez. À la fin de la discussion, vos employés peuvent voter pour les potins les plus scandaleux de la semaine, et la personne qui l'a écrit reçoit une carte-cadeau de 5 $ au café local. Le fait de savoir que les préoccupations seront abordées lors des réunions régulières du personnel diffuse le mystère autour des rumeurs qui commencent au cours de la semaine.
Est-ce des potins?
Écrivez divers énoncés sur de petites cartes. Faites en sorte que certains d'entre eux fassent des potins et les autres des faits. Rassemblez votre personnel en cercle. Dites-leur que vous lirez une déclaration à chacun d'eux et que cette personne devra décider si elle constitue un fait ou un ragot. Si la personne répond correctement, elle garde la carte. Celui qui a le plus de cartes à la fin du jeu gagne un déjeuner gratuit avec vous. Après avoir lu des déclarations, telles que «John a réalisé un chiffre d'affaires de 50,000 XNUMX $ ce mois-ci» et «Judy sort avec Sam», expliquez pourquoi certaines informations sont destructrices pour une autre personne et la productivité du bureau. De plus, dites à vos employés que ceux qui sont surpris en train de répandre des commérages peuvent faire face à des mesures disciplinaires et de venir vous voir s'ils ont besoin d'éclaircissements sur les informations entendues à travers la vigne.
Dis quelque chose de gentil
Pour contrer l'habitude de parler mal des autres et de l'entreprise, apprenez à vos employés à dire quelque chose de gentil à propos de leurs collègues. Une fois par mois, organisez des réunions et écrivez les noms de chaque employé de votre section sur de petits morceaux de papier. Pliez chaque bande pour que les noms ne soient pas visibles. Demandez à chaque employé de dessiner un nom et de faire des déclarations vraies et positives sur la personne. Chronométrez chaque employé. Celui qui parle le plus longtemps de manière positive gagne. Fabriquez une plaque gravée avec «Positive Speaker of the Month» et remettez-la au gagnant, qui l'affiche au bureau pour le mois. Cela rappelle à la personne de bien parler des autres. De plus, pour ceux qui n'ont pas gagné, ils peuvent passer le mois à compiler des informations positives sur les autres à dire lors de la prochaine réunion.
Actes de potins
Écrivez des scénarios de situations de potins fictifs au bureau. Choisissez deux membres du personnel pour jouer un scénario. Par exemple, vous pouvez leur dire qu'ils parlent d'une employée qui a été vue en train de déjeuner avec son patron. Quand ils sont retournés au travail, quelqu'un les a vus s'embrasser dans le parking, et plus tard, l'employée a été promue. Une fois que les employés ont joué la scène et ont exprimé leurs opinions sur la façon dont l'autre employé a obtenu la promotion, demandez-leur de s'asseoir. Expliquez comment l'employée a dit à son patron au déjeuner qu'elle était ravie de découvrir qu'elle et son mari attendaient un bébé. Quand ils sont retournés au travail, le patron l'a serrée dans ses bras pour les féliciter. La promotion était le résultat d'un entretien de la semaine précédente et son patron ne faisait pas partie du comité de recrutement. Demandez aux membres de votre personnel de discuter de l'impact que les potins pourraient avoir sur l'employé promu et sur la productivité du lieu de travail.