Lorsque les responsables des ressources humaines parlent de roulement, le concept a presque toujours une connotation négative. Cela a changé avec une nouvelle vision des effets du roulement du personnel. Les employeurs examinent de près les avantages du roulement du personnel, ainsi que les différences entre un roulement souhaitable et un roulement indésirable. Le chiffre d'affaires indésirable est le moins bienvenu, car il s'accompagne de coûts exorbitants, à la fois immatériels et tangibles. Un roulement souhaitable peut en fait améliorer le lieu de travail ainsi que la productivité et la rentabilité de l'organisation.
Satisfaction globale des employés
Le climat de travail s'améliore lorsque les employés qui partent adoptent des attitudes négatives à l'égard du travail. Les employés toxiques ont un effet énorme sur le moral des employés et leur enthousiasme pour le travail. Le roulement, qu'il s'agisse de licenciements involontaires ou de démissions volontaires, peut améliorer considérablement l'environnement de travail, ne laissant que les employés engagés et productifs. C'est ce qu'on appelle le roulement souhaitable, ce qui a un effet positif sur le lieu de travail.
Nouveau talent
Les employés qui partent - en particulier après avoir occupé des postes à long terme - font place à de nouvelles idées et perspectives de nouveaux employés. Bien que les employeurs apprécient les contributions des employés à long terme, l'attrition, la retraite et les démissions volontaires des travailleurs à long terme créent une opportunité pour les recruteurs et les spécialistes de l'emploi de repenser leurs efforts d'approvisionnement. La méthode la plus efficace pour planifier une infusion de nouveaux talents après le roulement du personnel consiste à réviser les descriptions de poste et les normes de rendement et à courtiser les candidats dont les qualifications et l'expérience suggèrent qu'ils peuvent apporter une nouvelle perspective sur le lieu de travail.
Des économies
Les économies potentielles pour les employeurs sont une autre raison pour laquelle le roulement n'est pas toujours mauvais. Recruter des candidats pour des postes vacants signifie payer un salaire de départ, qui est souvent nettement inférieur au salaire versé à un employé de longue date. Les employeurs qui bénéficient de payer des salaires inférieurs aux nouveaux employés peuvent explorer des moyens d'augmenter leurs avantages sociaux en utilisant leurs économies. L'amélioration de l'ensemble des avantages sociaux des employés actuels peut stimuler la rétention des employés. Les économies peuvent également financer des programmes de reconnaissance et de récompenses des employés ou pour attribuer des primes en espèces plus importantes aux employés.
Motivation de l'employé
Les effets domino des économies de coûts affectent la capacité de retenir les employés talentueux. Dans de nombreux cas, les employés recherchent des opportunités ailleurs parce qu'ils recherchent des défis professionnels ainsi que de meilleurs avantages sociaux. Les nouveaux employés assument généralement des postes de niveau d'entrée, laissant ainsi des possibilités d'avancement aux employés actuels. Les employés qui font preuve de promesse et d'aptitude sont sollicités pour des postes de niveau supérieur libérés par les employés qui quittent l'entreprise. Selon le consultant en gestion et professeur Frederick W. Herzberg, le moyen le plus efficace de motiver les employés est de leur attribuer des tâches et des responsabilités complexes qui mettent leurs compétences et leurs qualifications à l'épreuve. Les employés motivés sont susceptibles d'être des employés pleinement engagés que les employeurs peuvent conserver grâce à la reconnaissance des employés sous forme de promotion et d'avancement.