Leadership hiérarchique vs leadership non hiérarchique

La structure de direction d'une organisation détermine comment le flux de travail, la responsabilité et l'autorité fonctionnent ensemble. Le leadership hiérarchique emploie une structure de haut en bas en forme de pyramide avec un centre de pouvoir étroit qui se répercute sur l'élargissement des bases des niveaux subordonnés. Le leadership non hiérarchique aplatit la pyramide pour former une structure avec une autorité décentralisée et moins de niveaux. Une conception organisationnelle efficace applique la structure qui sera probablement la plus efficace pour aider l'organisation à réaliser sa mission.

Types de structures de leadership hiérarchique

Les structures de leadership hiérarchiques peuvent être fonctionnelles ou divisionnaires. Comme son nom l'indique, les hiérarchies fonctionnelles sont organisées par des fonctions commerciales telles que l'ingénierie ou le marketing. Les structures divisionnaires, en revanche, sont organisées par installation ou emplacement, chacun fonctionnant comme une entité quasi distincte.

Types de structures non hiérarchiques

Les structures non hiérarchiques sont souvent appelées organiques. Une structure plate non hiérarchique comporte quelques couches, chacune relevant d'un seul individu. La matrice combine des aspects des hiérarchies fonctionnelles et divisionnaires pour créer une structure plutôt complexe avec des hiérarchies doubles. Une structure lean, ou en réseau, se concentre sur les compétences de base en interne et sous-traite les fonctions de support.

Caractéristiques du leadership hiérarchique

Une hiérarchie est une structure organisationnelle logique dans laquelle le pouvoir appartient au poste plutôt qu'à l'individu. Le risque que le dirigeant d'une organisation abuse de son pouvoir est ainsi réduit. La direction attribue les tâches en fonction des compétences spécialisées des employés, de sorte que les rôles et les structures de pouvoir sont clairement définis et que les employés ont la possibilité d'évoluer dans leur créneau. La possibilité d'avancement est le principal motif de réussite des employés. La rigidité d'une hiérarchie est bien adaptée aux entreprises hautement réglementées.

Caractéristiques du leadership non hiérarchique

Le leadership non hiérarchique est décentralisé - le pouvoir de prendre des décisions est réparti sur une organisation plate et non concentrée au sommet d'une organisation verticale. La décentralisation donne aux employés un niveau plus élevé de responsabilité et plus de responsabilité dans leur travail, ainsi que des enjeux plus importants dans les résultats. Elle encourage la diversité fonctionnelle au sein des rôles, et avec elle, la créativité, car les employés ne sont pas confinés à des domaines de spécialisation spécifiques. Cela permet à l'organisation de fonctionner avec moins de redondance, car les équipes peuvent partager les ressources plus facilement que les divisions hiérarchiques. La flexibilité inhérente aux structures de leadership non hiérarchiques permet aux organisations de s'adapter très rapidement aux conditions changeantes.