La logistique est le flux et le stockage efficaces des produits de leur point d'origine au point de consommation. La planification des opérations, en revanche, est la stratégie employée par une organisation qui affecte tous les aspects de la production. Ces stratégies vont des activités de main-d'œuvre à la livraison des produits. Une petite entreprise a besoin d'une logistique et d'une planification des opérations efficaces pour fabriquer des produits et les livrer à l'utilisateur final.
logistique
Selon le livre «Logistique contemporaine», les militaires ont d'abord utilisé le terme «logistique» pour décrire le processus d'approvisionnement d'une zone de guerre en troupes et en équipement. Aujourd'hui, les entreprises utilisent la logistique pour gérer le flux des produits de la production à la livraison. De plus, certaines entreprises qui s'occupent de l'approvisionnement en marchandises disposent d'un service logistique dédié. Une équipe logistique travaille généralement pour s'assurer que l'entreprise obtient les matières premières nécessaires pour produire des marchandises à un prix raisonnable, organise le stockage des produits avant la vente et s'assure que les produits finis sont expédiés comme prévu.
Zones
Une entreprise peut appliquer le concept de logistique à divers domaines au sein de l'organisation. Par exemple, la logistique d'acquisition couvre tout ce qui concerne l'acquisition du matériel de soutien logistique nécessaire. Un autre type spécialisé de logistique est le soutien logistique intégré, qui est généralement une fonction de gestion qui fournit le financement, la planification et le contrôle pour s'assurer qu'un système répond aux exigences attendues. Plus précisément, le soutien logistique intégré garantit généralement que l'entreprise achète des marchandises à un prix raisonnable et vérifie que les produits finis répondent aux spécifications de contrôle qualité.
Planification des opérations
Les entreprises prospères exigent une gestion efficace et efficiente des opérations. En général, la planification des opérations se produit presque exclusivement dans les environnements de fabrication. Cependant, les entreprises axées sur les services utilisent également des techniques de planification des opérations. Les entreprises peuvent désigner la planification des opérations comme la planification de la production, qui utilise bon nombre des mêmes techniques. Cependant, la planification de la production se concentre uniquement sur la production réelle, tandis que la planification des opérations considère l'opération dans son ensemble.
Aspects
La planification des opérations a un large objectif. Par exemple, une entreprise doit gérer les niveaux de stock et commander et stocker les matériaux. En outre, la planification des opérations tente de maximiser la capacité, de surveiller les interactions au sein du système et de maintenir des relations solides avec les fournisseurs. Une entreprise peut utiliser diverses méthodes de planification des opérations. La planification opérationnelle de base peut impliquer l'utilisation d'une feuille de calcul, tandis que la planification opérationnelle plus complexe peut impliquer une analyse détaillée des coûts associés aux opérations, l'établissement d'objectifs de performance et le suivi des progrès de l'organisation dans la réalisation de ces objectifs.