Pourquoi certains gestionnaires ont du mal à déléguer

Un bon gestionnaire prend des notes sur les forces et les aspirations professionnelles de ses employés et trouve des tâches pertinentes à leur déléguer. Non seulement cela aide à alléger le fardeau de ses propres responsabilités, mais cela permet à ses employés d'acquérir des compétences qui seront utiles à l'avenir. Cependant, de nombreux gestionnaires ne savent pas comment déléguer ou préfèrent ne pas le faire.

Peur d'être montré

Lorsqu'une personne n'a pas confiance en ses capacités à faire son travail, elle ne veut pas donner à ses subordonnés une chance de la surpasser. Si un responsable délègue certaines de ses tâches à ses employés, il est toujours possible qu'ils terminent la mission mieux qu'elle ne le peut. Elle peut craindre que les autres ne remarquent que son personnel peut être plus qualifié pour son poste et conserver toutes les responsabilités en raison de cette menace perçue.

Absence de confiance

Un gestionnaire peut choisir de ne pas déléguer parce qu'il ne fait pas confiance à son personnel pour accomplir la tâche correctement et à temps. Elle a besoin de se sentir assurée qu'un employé sait comment accomplir la tâche conformément aux directives établies. Comme la mission lui a été initialement confiée, si ce n'est pas fait correctement, elle sera obligée de prendre le blâme. Si elle ne peut pas faire confiance à ses employés pour bien faire la tâche, elle peut penser qu'il est plus efficace de le faire elle-même.

Manque de temps

Lorsqu'une personne est débordée par le travail, elle n'a pas toujours le temps de s'asseoir et de décider lequel de ses collaborateurs devrait prendre le contrôle de certaines tâches. Elle peut être très disposée à laisser ses employés assumer certaines de ses responsabilités, mais continue de se surcharger de travail parce qu'elle croit qu'il est plus rapide de le faire elle-même que de devoir enseigner les responsabilités à quelqu'un d'autre.

Besoin de contrôle

Une personne qui a un fort besoin de contrôle aime que les choses soient faites d'une manière très spécifique. Si un gestionnaire a beaucoup de contrôle, il se peut qu'il ne soit pas doué pour déléguer parce qu'il veut conserver un certain niveau de pouvoir sur son personnel. Elle peut craindre que le partage de ses responsabilités avec ses subordonnés ne lui fasse perdre une partie du contrôle qu'elle exerce sur eux. Si elle veut continuer à être considérée comme l'expert sur toutes les questions, déléguer pourrait mettre cela en péril.