Préparer un plan d’affaires triennal

Lorsque vous démarrez une nouvelle entreprise ou que vous essayez de développer une entreprise existante, il est facile de penser à trois ans dans le futur. L'avenir est tous vos meilleurs espoirs et rêves. Ajouter la réalité est votre plus grand défi. La façon de rédiger un plan d'affaires triennal précis est de fusionner votre vision des réalisations futures avec votre position dans le cycle économique. Commencez votre évaluation pré-plan en énumérant les objectifs de croissance de votre entreprise pour les trois prochaines années. Ceci est votre liste de souhaits.

Définissez vos objectifs

La croissance de l'entreprise est une progression logique de la création du produit ou du service au marketing, à la distribution et aux ventes. Les opérations doivent soutenir tous les aspects de cette progression. Lorsque vous définissez où vous voulez que votre entreprise en soit dans trois ans, considérez les étapes menant à cet objectif et la façon dont les opérations de votre entreprise doivent évoluer pour donner à chaque étape les meilleures chances de succès. Par exemple, si vous prévoyez une start-up ou une nouvelle division dans votre entreprise existante et que votre objectif est le déploiement complet d'une gamme de grille-pain à technologie révolutionnaire pour répondre aux marchés de consommation haut, moyen et bas de gamme, votre première phase sera le développement de votre technologie. Une fois la gamme de produits prête, construisez une image de marque grâce au marketing. Planifiez votre méthode de distribution et de lancement commercial, y compris le développement continu de l'intérêt du marché de consommation à long terme pour vos produits et votre entreprise.

Définir l'économie

Comparez vos objectifs commerciaux avec les opportunités ou les défis qui seront disponibles dans l'économie au cours des trois prochaines années en utilisant les ressources disponibles au Bureau national de recherche économique et à l'Institut de recherche sur le cycle économique. Une expansion rapide de votre entreprise sera risquée si le cycle économique est en baisse. De même, vous ne voulez pas gaspiller les opportunités de croissance disponibles alors que l'économie se développe après une récession. L'art de créer un plan d'affaires fiable consiste à faire correspondre vos stratégies et objectifs de croissance aux attentes de l'économie.

Estimer les coûts et les revenus

Une fois que vous avez défini vos objectifs et les avez comparés à la réalité présentée par les conditions économiques, vous devriez avoir une idée logique d'un objectif de troisième année et comment y arriver. Une bonne façon de commencer à rédiger votre plan est d'estimer les coûts de chaque phase de votre plan sur trois ans. Cela vous donnera des repères pour les besoins de financement ou la production de revenus pour soutenir l'expansion de votre entreprise. Un plan d'affaires réussi montre une attention particulière à la gestion des risques financiers, car la principale raison de l'échec d'une nouvelle entreprise est le manque de fonds. Connaître le coût de votre vision vous permet de rédiger de manière réaliste votre plan d'affaires.

Rédigez votre plan d'affaires

La planification de votre plan d'affaires de cette façon vous permet de raconter votre histoire avec passion tout en la soutenant avec des faits. Commencez par décrire votre entreprise, ses produits et ses objectifs. Ajoutez le modèle de marketing, de distribution et de vente avec une brève description de la manière dont le financement et les revenus vous aideront à atteindre votre objectif de troisième année. Ajoutez une section détaillée traitant de vos opérations, y compris les besoins en personnel, les fournisseurs, l'approvisionnement et la gestion des matériaux. Terminez par votre discussion sur les besoins financiers pour atteindre votre objectif, avec des feuilles de calcul comprenant les prévisions de ventes, le plan du personnel, le compte de résultat, le tableau des flux de trésorerie et le bilan.