Le rêve américain repose sur une mobilité sociale et professionnelle ascendante: tout le monde veut être dans un meilleur endroit dans cinq ans qu'aujourd'hui. Bien que cette idée se retrouve bien dans les romans d'O.Henry et pour aider les entrepreneurs à créer leur propre entreprise, elle n'est parfois pas pratique dans un environnement de petite entreprise. Parfois, il est tout simplement incommode - ou carrément impossible - d'offrir à vos employés des opportunités promotionnelles. Bien que les gains financiers à court terme liés à la limitation des possibilités d'avancement de vos employés puissent être évidents, des problèmes à long terme peuvent survenir lorsque vous ne parvenez pas à promouvoir vos employés.
Rétention
Aucun employé ne veut être coincé dans un emploi sans issue, quels que soient sa rémunération et ses avantages. Pour cette raison, de nombreux employés commencent à chercher du travail ailleurs lorsqu'ils se rendent compte qu'ils n'ont aucune possibilité de promotion à leur poste actuel. Le manque d'opportunités d'avancement est la raison la plus souvent citée pour laquelle les employés commencent à chercher de nouveaux emplois ailleurs, 29% des travailleurs affirmant que le manque de potentiel de promotion les amène à chercher un autre emploi, selon la Society of Human Resource Management.
Moral
Bien que le manque d'avancement puisse pousser près d'un tiers de vos employés à sortir et à occuper des postes avec vos concurrents, ceux qui restent ne sont pas affectés par le potentiel d'avancement limité. Le manque d'avancement crée des problèmes de moral lorsque les employés se rendent compte qu'ils sont bloqués dans une impasse, selon la FEMA et la New York State Internal Control Association. Un mauvais moral se manifeste de diverses manières, telles que l'abus des politiques de congé, la sous-performance dans les postes de travail et une réticence à accepter des changements sur le lieu de travail.
Impact monétaire
Les problèmes de rétention et de moral ne sont pas seulement des problèmes auxquels est confronté votre responsable des ressources humaines. Ils ont un effet mesurable sur votre résultat net. Le prix moyen pour remplacer un employé, à partir des coûts associés aux entretiens de départ, aux procédures administratives, au processus d'entretien et à la formation, est d'environ 38% du salaire de l'employé parti, selon Entrepreneur. De même, à l'échelle nationale, environ 350 milliards de dollars de productivité sont perdus chaque année à cause des employés désengagés, selon Gallup et cité par Roberts Wesleyan College.
Créer des opportunités d'avancement
Étant donné que les petits effectifs créent moins de postes ouverts, il peut être difficile pour les propriétaires de petites entreprises de promouvoir en interne leurs travailleurs à un rythme suffisamment rapide pour éliminer les problèmes qui surviennent en raison du manque de promotion. Cependant, les opportunités d'avancement n'ont pas besoin d'être à des postes plus élevés au sein de l'entreprise. L'élaboration d'un plan d'avancement des employés, des augmentations planifiées aux augmentations des niveaux de responsabilité et à la formation à de nouvelles compétences, peut aider les employés à se sentir comme s'ils progressaient dans leurs postes, même sans promotions à grande échelle.