L'un des principaux défis auxquels toute entreprise manufacturière est confrontée est de structurer sa chaîne de valeur. La chaîne de valeur comprend toutes les entreprises et tous les individus qui jouent un rôle dans le processus de production, des fournisseurs de matières premières aux clients finaux qui achètent des produits finis. Les fabricants occupent généralement un espace au milieu de cette chaîne, mais grâce à l'intégration verticale, ils peuvent étendre leur portée et leurs bénéfices au sein de la chaîne de valeur.
Définition
La fabrication verticale fait référence à l'intégration verticale d'une chaîne de valeur qu'un fabricant s'engage pour obtenir un avantage stratégique. Les fabricants réalisent une intégration verticale lorsqu'ils contrôlent ou possèdent des éléments au sein d'une chaîne de valeur au-delà du composant central de fabrication. Ils peuvent le faire en achetant d'autres entités ou en concluant des accords contractuels avec elles pour fournir des biens et des services qui font partie du processus de fabrication et de distribution à des taux fixes. Par exemple, un fabricant pourrait acheter l'un de ses principaux fournisseurs pour garantir l'accès aux matières premières dont il a besoin pour produire des marchandises. Il peut également signer un contrat avec un détaillant pour garantir un certain niveau de ventes à l'avenir. Chacun de ces actes est un exemple d'intégration verticale dans la fabrication.
Éléments
La fabrication verticale peut avoir lieu chaque fois qu'un fabricant prend le contrôle d'éléments plus proches de ses fournisseurs ou clients que de son opération de fabrication principale. Le contrôle des éléments de la chaîne de valeur envers le fournisseur est appelé intégration en amont ou en amont. Le contrôle d'éléments plus proches des consommateurs est appelé intégration en aval ou en aval. Les éléments d'une chaîne de valeur, se déplaçant en aval, comprennent généralement les fournisseurs de matières premières, les fabricants intermédiaires qui transforment les matières premières en composants utilisables, la phase d'assemblage de la fabrication, les réseaux de distribution pour stocker et déplacer les produits et les clients finaux qui achètent et utilisent des produits manufacturés. .
Avantages
La fabrication verticale présente plusieurs avantages distincts par rapport à la fabrication sans aucune forme d'intégration verticale. Il permet aux fabricants de prendre le contrôle de leurs chaînes d'approvisionnement, garantissant un accès régulier aux composants et aux matières premières. Il peut également garantir que les réseaux de distribution sont prêts à déplacer les produits, en particulier pendant les périodes de forte demande. Les fabricants qui pratiquent l'intégration verticale peuvent également tirer des bénéfices de chaque étape du processus. Ils économisent sur les coûts en gérant leur propre chaîne d'approvisionnement au lieu de payer d'autres entreprises indépendantes pour remplir ses divers rôles.
Inconvénients
La fabrication verticale peut présenter certains inconvénients pour les entreprises qui la gèrent mal ou s'enferment dans des arrangements inflexibles. Par exemple, un fabricant qui signe un contrat avec un fournisseur s'engage à payer un prix fixe pour les matériaux nécessaires, peut-être plusieurs années dans le futur. Si un nouveau fournisseur émerge avec des prix plus bas, les concurrents pourront payer moins cher pour les mêmes matériaux et réduire leurs coûts. Cela laisse le fabricant intégré verticalement dans une situation désavantageuse jusqu'à ce que le contrat expire ou puisse être renégocié.