Quelle est la différence entre un plan stratégique et un budget?

Une entreprise doit avoir à la fois un plan stratégique et un budget. Le plan stratégique définit la direction et les objectifs de l'entreprise et les lignes directrices pour les mesures à prendre pour atteindre ces objectifs, tandis que le budget examine l'argent nécessaire pour soutenir la réalisation de ces objectifs. La budgétisation n'est qu'une partie du processus de planification stratégique.

planification stratégique

De nombreuses approches de planification stratégique sont disponibles. Une approche consiste à commencer par une analyse stratégique de la situation actuelle de l'organisation, y compris ses forces et ses faiblesses et l'environnement économique, social, politique et technique dans lequel l'entreprise opère. La prochaine étape consiste à décider dans quelle direction l'entreprise veut se diriger; ce processus peut impliquer l'élaboration d'un énoncé de mission ou d'une philosophie stratégique et l'établissement d'objectifs. L'étape suivante consiste à identifier les tactiques ou les étapes d'action pour atteindre les objectifs stratégiques.

Modèles de planification stratégique

Carter McNamara, Ph.D., d'Authenticity Consulting, LLC, identifie six modèles de planification stratégique. La planification stratégique basée sur une vision ou sur des objectifs se concentre sur les objectifs que l'organisation souhaite atteindre. La planification axée sur les problèmes se concentre sur la résolution des problèmes auxquels l'organisation est confrontée. Le modèle d'alignement vise à garantir que la mission de l'organisation et ses ressources sont effectivement alignées dans le fonctionnement de l'organisation. La planification de scénarios se concentre sur l'examen des situations possibles auxquelles l'organisation peut être confrontée. La planification auto-organisée se concentre davantage sur la culture et l'apprentissage de l'organisation et moins sur la méthode. La planification en temps réel est plus un processus de planification continue qu'un processus de planification ponctuel ou périodique.

Budget

Un budget est une prévision de tous les revenus et dépenses, et aide une entreprise à identifier les besoins financiers futurs et à planifier en fonction des bénéfices attendus, des dépenses et des flux de trésorerie. Si une entreprise n'a pas le budget pour soutenir son plan stratégique, l'entreprise doit soit modifier son plan, soit trouver les moyens financiers de soutenir le plan.

Processus de budgétisation

Les budgets couvrent une certaine période. La plupart des entreprises élaborent des budgets mensuels, trimestriels et annuels. L '«Encyclopédie des petites entreprises des entrepreneurs» recommande d'élaborer des budgets qui couvrent au moins les trois prochaines années, et de préférence cinq ans. Les budgets peuvent être périodiquement mis à jour sur la base des informations actuelles; cependant, «Entrepreneur» met en garde les entreprises contre une telle prise dans le processus budgétaire qu'elles oublient de continuer à faire des affaires.