Le changement structurel au sein d'une organisation peut provenir de facteurs internes ou externes. Une gestion efficace du changement nécessite la capacité d'identifier les causes du changement structurel au sein d'une organisation. La capacité d'identifier les signes d'un changement organisationnel imminent peut vous aider à mieux vous préparer au changement et à mettre en œuvre des politiques qui maintiendront votre entreprise sur la voie de la croissance.
Acquisitions
Selon la gestion du changement organisationnel, l'acquisition ou la fusion avec une autre entreprise a un effet profond sur la structure organisationnelle. La suppression des départements en double gère les coûts, mais les talents des deux entreprises peuvent être utilisés dans la structure d'entreprise qui en résulte. Cependant, les fonctions du poste seront modifiées pour s'adapter au modèle commercial de l'entreprise et les postes de direction peuvent également être supprimés.
Duplication de tâches
Plusieurs gestionnaires ou cadres au sein d'une organisation peuvent créer le besoin de changement, selon JobDig.com. Les employés peuvent être frustrés d'essayer de plaire à plus d'un gestionnaire, ou les employés peuvent trouver des moyens d'utiliser les points de vue opposés de plusieurs gestionnaires pour obtenir ce dont l'employé a besoin. Lorsque les employés rencontrent des postes de gestion en double, la structure de l'organisation doit être modifiée pour éliminer les postes excédentaires et mettre les départements en ligne avec le responsable individuel approprié.
Modifications du marché
À mesure que le marché évolue, les besoins structurels de votre organisation évoluent également. Par exemple, à mesure que les prix du carburant augmentent, les clients peuvent commencer à exiger des véhicules plus économes en carburant. Si vous possédez un concessionnaire automobile connu pour vendre de gros VUS et fourgonnettes, vous devrez peut-être vous concentrer sur des voitures plus petites et plus économes en carburant. Cela nécessite de faire appel à des vendeurs et des techniciens de service habitués à vendre et à travailler sur ces véhicules. Le marketing doit alors changer pour cibler le public acheteur de voitures, et les anciennes méthodes devraient être éliminées.
Changements de processus
Les changements dans la façon dont l'entreprise mène ses activités peuvent entraîner des changements structurels. Si votre entreprise était habituée à permettre aux départements d'être autonomes, le passage à une manière centralisée de faire des affaires entraînera des changements dans la structure de l'entreprise. Si un nouveau service a été créé pour répondre à une demande d'entreprise, la structure de l'entreprise doit changer pour s'adapter au nouveau groupe. Par exemple, si l'arriéré de fichiers archivés devient si important qu'un service d'archivage doit être créé, cela peut modifier le flux d'informations dans votre entreprise et avoir un effet significatif sur la structure de l'entreprise.