L'expression «mentalité d'entreprise» a généralement une connotation péjorative car elle décrit une perspective traditionnelle selon laquelle les dirigeants et les travailleurs d'une grande entreprise adoptent des philosophies plus intéressées ou plus au service de l'entreprise. Cette expression est souvent utilisée pour décrire les petites entreprises qui démontrent une culture dans laquelle les gens agissent de la même manière que dans les grandes entreprises.
Partenariat d'affaires
Les grandes entreprises comptant beaucoup plus d'employés sont traditionnellement considérées comme moins axées sur les personnes ou les employés et plus motivées par le résultat net que les petites entreprises. Cette focalisation sur les résultats est soulignée dans les grandes entreprises parce que la distinction entre le niveau de la haute direction et le niveau des employés de première ligne est si grande que de nombreux employés ne voient jamais les cadres de leur entreprise. Les chefs de petites entreprises craignent parfois de devenir si gros qu'ils commencent à perdre la trace des employés de leur entreprise.
Culture
La mentalité d'entreprise a une corrélation étroite avec le terme culture organisationnelle. Ceci décrit les règles ou normes non écrites qui existent au sein d'une organisation. Par exemple, certaines entreprises ont une culture très favorable à la famille, tandis que d'autres incitent des personnes plus indépendantes et plus ambitieuses à se hisser au sommet. La culture influence les types d'employés attirés par un lieu de travail. Cela a également un impact sur l'interaction des employés et le moral général au sein de l'organisation.
Politiques de bureau
Un domaine qui illustre la mentalité d'entreprise est la politique de bureau. Ce terme décrit les jeux intéressés que les gens placent sur les lieux de travail pour améliorer leur position ou obtenir des promotions. Apaiser les désirs des managers et se positionner pour de meilleures opportunités, même au lieu de relations de travail positives, explique la politique du bureau. Certains employés essaient de se rapprocher de gestionnaires influents et de faire des relations avec eux une priorité. Ces types de jeux sociaux de positionnement de l'emploi sont monnaie courante dans les grandes organisations où le mouvement constant de l'emploi est la norme. À l'extrême, mentir, poignarder dans le dos et même saboter les efforts des autres existent dans une entreprise avec la mentalité d'entreprise traditionnelle.
Gains et réduction des effectifs
Un autre trait important de la mentalité d'entreprise est que les intérêts de l'entreprise et de ses actionnaires détiennent beaucoup plus d'employés que les intérêts des employés. Un indicateur fort que cela existe dans une entreprise est lorsque les licenciements ou la réduction des effectifs sont une première manœuvre utilisée pour réduire les coûts et améliorer les résultats. Dans une petite entreprise, l'expression «mentalité d'entreprise» dans ce domaine signifie que les chefs d'entreprise adoptent cette mentalité axée sur l'entreprise plutôt que de reconnaître les intérêts humains des employés.