Qu’est-ce qu’un gestionnaire de niveau A?

Les gestionnaires décident de la stratégie, planifient les projets, allouent les ressources matérielles et embauchent, forment et licencient le personnel. Ils deviennent ultimement responsables du succès des entreprises qu'ils contrôlent, car leurs décisions peuvent affecter les employés, les clients et les fournisseurs. Une grande partie de ce qu'ils font au travail dépend de leur niveau de formation, d'expérience et d'expertise, ainsi que de leur position dans la hiérarchie de gestion. Le terme «gestionnaire de niveau A» a plusieurs significations et varie selon le contexte.

Pyramide

Supposons qu'une pyramide décrit les niveaux de gestion d'une organisation. Le niveau A représente le sommet et signifie le niveau administratif ou supérieur, qui contient le moins de postes. Ces managers planifient la stratégie, encadrent les subordonnés, délèguent des projets et dirigent leurs employés. Dans la partie médiane de la pyramide, avec plus de postes, se trouvent les cadres intermédiaires ou exécutifs. Ils créent des équipes, gèrent les performances et résolvent les problèmes. Au bas de la pyramide se trouvent les gestionnaires ou superviseurs de bas niveau. Ils motivent, encadrent et attribuent des tâches aux travailleurs subalternes.

Cadres

Dans les petites entreprises, les gestionnaires de niveau A peuvent être des personnes qui prennent uniquement toutes les décisions. Dans des préoccupations plus larges, ces cadres supérieurs sont généralement assistés par des gestionnaires qui dirigent leurs propres départements. Les gestionnaires de niveau A occupant ces postes sont principalement chargés de fournir un leadership et une stratégie globale, en laissant les détails aux chefs de département. Ce sont généralement les employés les mieux payés d'une société, dont la rémunération et la responsabilité sont déterminées par un conseil d'administration, des propriétaires d'entreprise ou des actionnaires.

Compétence

Le terme «A-level» peut également s'appliquer aux travailleurs ou aux gestionnaires aux capacités ou aux compétences exceptionnelles, qui sont hautement qualifiés et motivés, et qui sont des innovateurs. Lorsqu'ils sont associés à des gestionnaires solides, les employés dotés de talents de niveau A apportent de grandes contributions à une entreprise et deviennent souvent eux-mêmes rapidement des gestionnaires. Lorsqu'ils occupent des postes élevés, les talents de niveau A peuvent attirer des membres d'équipe solides qui se consacrent aux objectifs de l'entreprise. Lorsqu'ils sont aux prises avec des gestionnaires faibles, les talents de niveau A ont tendance à se décourager et à ne pas être motivés à accéder à des postes de direction. Ils veulent localiser d'autres personnes de niveau A qui sont des gestionnaires et travailler pour eux.

Autocratie

Les gestionnaires de niveau A peuvent également faire référence à ceux qui utilisent des styles de contrôle autocratiques. Ils prennent toutes les décisions unilatéralement en croyant que leurs subordonnés n'ont ni la compétence ni le désir de s'engager dans une planification de plus haut niveau. Les travailleurs accablés par un tel gestionnaire n'ont pas le sentiment de contribuer au progrès de l'entreprise et n'effectuent du travail que pour faire leur travail. Cela contraste avec les managers démocratiques ou de niveau D qui se considèrent comme des coachs ou des membres d'équipe. Ils délèguent l'autorité et la responsabilité aux subordonnés et s'attendent à ce qu'ils accomplissent les tâches en utilisant leurs propres méthodes de travail. Parce que les travailleurs se sentent responsables de leurs décisions, ils sont motivés à mener à bien leur travail et à aider les autres membres de l'équipe. Les gestionnaires de niveau A, en ce sens, réussissent mieux dans les environnements où une action rapide est nécessaire, comme dans les forces armées.