Le point de vue ou l'approche de contingence est un modèle comportemental de leadership mettant l'accent sur les différences entre chaque problème ou défi auquel un propriétaire d'entreprise est confronté sur une période de temps donnée. Un propriétaire ou un gestionnaire d'entreprise utilisant l'approche d'urgence pour la résolution de problèmes examine une grande variété de facteurs lors de la détermination de solutions viables pour chaque problème sur le lieu de travail.
Approche d'urgence en gestion
L'approche d'urgence de la gestion part du principe qu'il n'y a pas de méthode globale pour résoudre la myriade de problèmes auxquels un gestionnaire doit faire face dans une journée donnée. Cela s'applique également à la propriété lors de la prise de décisions de grande entreprise, y compris la détermination de la structure organisationnelle et les stratégies de motivation des employés. L'approche de contingence met l'accent sur les décisions de gestion et de propriété qui reflètent l'environnement changeant entourant des problèmes donnés, les besoins de leadership fluide des employés et les capacités des travailleurs face à des problèmes donnés.
Facteurs d'approche d'urgence
De nombreux facteurs entrent en jeu dans l'adaptation d'une décision managériale ou d'une initiative d'entreprise lors de l'utilisation du point de vue ou de l'approche de contingence. La taille d'une entreprise, l'emplacement géographique, la culture organisationnelle dominante et même la diversité des effectifs de l'entreprise peuvent influer sur la façon dont un gestionnaire ou un propriétaire d'entreprise travaille pour développer une solution à un problème donné. Un directeur ou un propriétaire d'entreprise qui ne tient pas compte de la grande variété de facteurs influençant un problème donné ne développe pas une solution qui aborde vraiment le problème de la meilleure façon possible.
Avantages de style
L'avantage évident de l'approche de contingence réside dans ses solutions hautement adaptées à chaque problème ou défi commercial. Un gestionnaire ou un propriétaire d'entreprise peut être convaincu que les solutions développées ont les meilleures chances de réussir en raison des multiples facteurs qui entrent dans la formulation de ces initiatives. Les employés sont également convaincus qu'un gestionnaire ou un propriétaire n'appliquera pas simplement de grandes lignes à des problèmes de lieu de travail donnés, mais mènera plutôt des enquêtes approfondies avant de déterminer les meilleurs plans d'action. Cela améliore le moral au travail parce que les employés se sentent plus valorisés et peut conduire à une augmentation de la productivité en raison de l'amélioration de l'humeur sur le chantier.
Inconvénients de la contingence
Trouver des solutions individuelles pour répondre à chaque problème qui peut survenir au cours d'une journée donnée demande du temps et de la diligence. Un gestionnaire ou un propriétaire d'entreprise peut tout simplement ne pas avoir suffisamment de temps pour examiner tous les facteurs atténuants qui façonnent les problèmes en milieu de travail. Cela conduit à des solutions qui ne répondent pas adéquatement aux spécificités de chaque problème. Les employés peuvent se sentir ignorés ou sous-évalués lorsqu'un directeur ou un propriétaire d'entreprise n'écoute pas les préoccupations individuelles et les problèmes sur le lieu de travail. Cela peut entraîner un ressentiment croissant au fil du temps si le gestionnaire ou le propriétaire ne prend pas les mesures nécessaires pour écouter attentivement les problèmes des employés.