La plupart des propriétaires et dirigeants d'entreprise s'efforcent de produire des produits de la plus haute qualité aux coûts de production les plus bas. En termes commerciaux, «capacité» signifie le maximum de productivité possible. La planification de la capacité est un moyen de gérer les ressources afin de tirer le meilleur parti de chaque dollar dépensé. Ce type de planification peut être mis en place à différents niveaux. Le système de planification aide une entreprise à gérer une augmentation ou une diminution de la demande, à faire face aux changements technologiques et à profiter de nouvelles opportunités.
Gestion et planification de la capacité
La gestion de la capacité implique la mise en place d'un système pour exécuter toutes les commandes de fabrication à temps. Le système comprend des plans et des calendriers de production, en tenant compte des matériaux nécessaires et des exigences d'expédition. La planification de la capacité est effectuée pour des périodes à long, moyen et court terme. Son objectif est de répondre à trois questions fondamentales, selon un rapport en ligne de la Georgia State University: quel type de capacité est nécessaire, quelle quantité est nécessaire et quand elle est nécessaire.
La planification globale
La planification globale est une planification de la capacité à moyen terme qui couvre généralement une période de deux à 18 mois. Tout comme la planification des capacités, la planification agrégée prend en compte les ressources nécessaires à la production telles que l'équipement, l'espace de production, le temps et la main-d'œuvre. Les entreprises utilisent la planification globale pour s'assurer qu'elles disposent de suffisamment de temps pour exécuter les plans de production afin de répondre à la demande des clients, faciliter les opérations le long de la chaîne d'approvisionnement et réduire les coûts de production.
Stratégies de planification de la production globale
Les types de stratégies de planification de la production globale comprennent la stratégie de poursuite, la stratégie de niveau et une stratégie mixte. Dans la stratégie de poursuite, la taille de la main-d'œuvre et la production sont modifiées au besoin pour répondre à la demande tout au long de la période prévue. Dans la stratégie de production de planification globale de niveau, les taux de production restent stables tout au long de la période. Lorsqu'une entreprise met en œuvre une stratégie mixte, les niveaux de stocks et d'effectifs sont ajustés au besoin pour répondre à la demande.
Autres types de planification de la capacité
Outre la planification globale, qui traite des besoins en ressources, les entreprises peuvent également utiliser la planification de la capacité pour déterminer les besoins futurs en capacité à d'autres niveaux. Par exemple, la planification des besoins en capacité prend en compte les matériaux nécessaires à la production tout au long de la période planifiée. Un autre type de planification de la capacité - grossière - a lieu au niveau de l'ordonnancement principal. À l'instar de la planification globale, cette stratégie de planification prend en compte le temps nécessaire pour terminer la production, mais se concentre sur une planification à court terme plutôt qu'à moyen terme.