Lorsque vous exploitez une entreprise, il est essentiel de tenir compte de la structure formelle de l'organisation. La structure de l'organisation a un impact sur le fonctionnement de votre lieu de travail et sur la façon dont vos employés font leur travail. Le format multidivisionnel est une configuration simple et directe qui offre une structure organisationnelle distincte. Avant de choisir ce format, considérez ses avantages et ses inconvénients.
Vue d'ensemble
Dans une structure multidivisionnelle, il y a une société mère qui se compose d'un certain nombre de divisions différentes exploitant des entreprises distinctes. Juridiquement, la maison mère est propriétaire de toutes les divisions, mais la maison mère donne aux divisions une autonomie importante, ce qui leur permet d'agir de manière indépendante.
Avantages
Les travailleurs d'une structure multidivisionnelle ont généralement un plus grand contrôle sur les tâches à accomplir dans le bureau de division individuel. Cela permet à l'entreprise d'être plus flexible. Lorsque des changements se produisent, ils sont généralement remarqués au niveau des agents de division, qui peuvent alors s'adapter aux changements en prenant des mesures immédiates. La structure multidivisionnelle permet également aux travailleurs de se concentrer sur un domaine d'activité spécifique, ce qui rend les divisions hautement spécialisées dans leur domaine d'expertise.
Inconvénients
Une structure multidivisionnelle peut poser des défis importants, en particulier pour une petite entreprise. Le plus grand défi pour une petite entreprise est le facteur coût. La mise en place d'un certain nombre de divisions différentes peut être coûteuse en raison de la duplication des fonctions au sein de l'organisation. Il peut également être difficile de maintenir la communication entre les divisions, ce qui rend difficile pour les travailleurs de partager des informations et de collaborer.
Pesant Options
Au moment de décider si une structure multidivisionnelle convient ou non à votre entreprise, déterminez si les coûts et les difficultés seront compensés par les avantages. Si votre entreprise réussit à peine à se débrouiller en raison de faibles marges ou de faibles bénéfices, vous ne pouvez probablement pas en supporter les coûts. Si votre entreprise est très rentable et cherche à se développer, vous pourrez peut-être gérer ces dépenses. Tenez également compte de la taille de l'entreprise et de l'étendue de votre travail: une structure multidivisionnelle est la mieux adaptée à une entreprise de plus de 100 employés travaillant dans deux ou plusieurs domaines d'activité.