Un plan d'infrastructure d'entreprise crée une feuille de route qui est utilisée pour démarrer et gérer une entreprise. Cette feuille de route se compose d'un plan en trois parties: les opérations quotidiennes, les processus et les employés. Chaque composant de l'infrastructure commerciale doit être créé et analysé indépendamment des autres. Le plan doit agir comme une ressource autonome pour la façon dont l'entreprise doit croître et progresser dans le futur.
La structure de l'entreprise
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Sélectionnez un nom pour l'entreprise. Obtenez un droit d'auteur pour le nom de l'entreprise si nécessaire.
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Décidez de la manière dont votre entreprise sera créée. Choisissez parmi une entreprise individuelle, un partenariat, une société à responsabilité limitée (LLC), une société, une société S ou une organisation à but non lucratif. Les exigences et les documents commerciaux nécessaires pour démarrer une entreprise varient d'un État à l'autre.
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Remplissez les formulaires d'incorporation et soumettez les formulaires et les frais à l'État où l'entreprise sera située. Les formalités administratives et les frais requis pour créer l'entreprise varient d'un État à l'autre, selon la façon dont votre entreprise est formée et titrée.
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Demandez un numéro d'identification fiscale ou un numéro d'identification d'employé auprès de l'Internal Revenue Service.
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Demandez un numéro Dunn & Bradstreet, si votre entreprise a besoin de financement ou d'une marge de crédit auprès d'une institution financière.
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Inscrivez-vous auprès du département de la fiscalité de votre état et procurez-vous une licence de taxe de vente si vous vendez des produits au détail.
Élaboration d'un plan d'affaires
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Recherchez des concurrents potentiels dans votre région. Obtenez un aperçu du marché et des données démographiques par rapport à votre modèle commercial, ainsi qu'une comparaison des produits et des prix. Pour obtenir ces informations, utilisez des outils tels que votre bibliothèque locale, Internet et en interrogeant des propriétaires d'entreprises partageant les mêmes idées.
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Rédigez un énoncé de mission, décrivant les objectifs commerciaux et les attentes de croissance. Décrivez ce que votre nouvelle entreprise fera, ce dont vous pourriez avoir besoin pour démarrer une nouvelle entreprise et ce que votre entreprise apportera à la communauté.
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Définissez le type d'environnement d'exploitation dont l'entreprise aura besoin pendant la phase de croissance initiale. Déterminez si vous louez des locaux à bureaux, achetez des biens immobiliers existants ou commencez la construction d'un nouveau bâtiment.
Budget et finances
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Créez un budget pour votre entreprise. Le budget doit inclure les frais de démarrage, les salaires, les frais de fonctionnement et les frais de marketing. Détaillez le capital nécessaire pour survivre la première année, en progressant au cours des cinq prochaines années à partir du démarrage.
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Définissez l'aide financière nécessaire pour démarrer l'entreprise, ainsi que la provenance du financement.
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Calculez les coûts de main-d'œuvre en déterminant les salaires ou les taux horaires pour chaque poste. Décidez si le travailleur en poste doit être un employé à temps plein ou à temps partiel, un employé temporaire ou un entrepreneur.
Direction
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Créez un organigramme de l'entreprise, détaillant les postes nécessaires pour démarrer l'entreprise, allant du PDG et de la direction au personnel général et aux employés horaires.
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Créez une description de poste pour chaque poste. Décrivez les tâches spécifiques, ainsi que les personnes à qui chaque poste peut relever. Classez chaque poste en fonction des besoins et du budget.
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Créez une liste de croissance projetée. Incluez les futurs employés nécessaires et les matériaux ou outils dont vous pourriez avoir besoin à mesure que l'entreprise se développe. Hiérarchisez ces éléments en fonction des besoins et du budget.