Le leadership serviteur consiste à faire preuve d'intégrité, à donner l'exemple, à collaborer avec les autres pour prendre des décisions et à créer une culture d'entreprise positive, selon Robert Greenleaf, un consultant en gestion, qui a développé une théorie sur le sujet dans les années 1970. L'idée est que les serviteurs peuvent diriger de l'intérieur de l'organisation. Pour développer des compétences de leadership de serviteur, jouez à des jeux qui vous permettent de développer vos techniques de prise de décision. Les jeux vous permettent de vous entraîner à utiliser des concepts clés et d'appliquer vos compétences. Cela vous aide à conserver vos connaissances.
Besoins
Si vous prévoyez de perdre un leader pour votre entreprise, vous pourriez trouver quelqu'un dans votre organisation qui peut assumer un rôle de leadership. Plutôt que d'effectuer une recherche approfondie d'un nouvel employé, vous pouvez encourager vos employés actuels à collaborer plus efficacement et à demander l'avis et les conseils d'un pair.
Raison d'être
Pour permettre aux équipes de collaborer plus efficacement, jouez à des jeux de leadership serviteur qui encouragent les participants à s'écouter les uns les autres et à valoriser les diverses opinions et stratégies. Les jeux de leadership de serviteur permettent aux gens de s'engager à écouter plus réceptivement, à faire preuve d'empathie avec les autres, à accepter le changement et à prendre conscience des actions nécessaires. Les jeux permettent aux gens de développer leurs capacités de persuasion, d'innover et de prévoir les conséquences de leurs actions. De plus, les jeux de leadership serviteur permettent aux gens de développer la confiance, un sentiment de communauté et un engagement envers leurs collègues.
Actions
Les jeux de leadership serviteur permettent aux participants de s'entraîner à prendre des décisions. Par exemple, divisez un grand groupe en équipes de cinq personnes. Désignez un chef de service dans chaque équipe. Décrivez un changement que les équipes doivent apporter, comme une amélioration de processus ou un ajustement de politique. Demandez au groupe de noter les étapes nécessaires pour terminer la tâche. Le leader serviteur ne peut proposer que des suggestions au reste du groupe. La première équipe qui termine la tâche gagne. Après 15 minutes, discutez des avantages et des inconvénients du modèle de leadership serviteur. D'autres activités impliquent de mettre un leader serviteur au défi d'aider les autres participants à terminer des activités, comme préparer un sandwich, sans leur parler. Le leader ne peut qu'écouter et réagir aux questions sur la réalisation du défi. De plus, pour développer les compétences de leadership des serviteurs, divisez un grand groupe en paires. Distribuez un ensemble de cinq fiches avec une série de formes dessinées dessus, comme des carrés, des rectangles ou des triangles. Une personne de chaque paire dit à l'autre personne ce qu'elle doit dessiner, puis elle change de rôle jusqu'à ce que les cinq cartes soient remplies. La paire qui termine l'activité en premier gagne.
Resultats
Les participants qui jouent à des jeux de leadership de serviteur apprennent qu'une communication efficace, y compris parler, présenter et écouter, contribue à un environnement de travail productif. Lorsque les gens collaborent efficacement, moins de conflits éclatent et le travail passe d'un processus à l'autre sans l'intervention des gestionnaires pour diriger l'activité. Les chefs de service émergent naturellement lorsque l'organisation a besoin d'expertise. Jouer à des jeux aide les gens à se préparer à ce rôle d'une manière amusante et engageante.