Semblable à une personne autonome au travail, un groupe de travail autonome est une équipe d'employés bénéficiant d'une autonomie ou d'une indépendance sur le travail qu'ils effectuent au sein d'une organisation. Cette autonomie comprend la prise de décision indépendante liée à une fonction de travail, un projet ou un travail spécifique et la liberté indépendante d'attribuer à des membres individuels des tâches spécifiques au sein du groupe.
Notions de base
Les groupes de travail autonomes sont devenus de plus en plus répandus dans la dernière partie du 20e siècle au 21e siècle. Cela a eu lieu en conjonction avec les efforts de nombreuses organisations pour devenir plus allégés, supprimant la redondance dans la gestion de niveau intermédiaire. Les groupes de travail se sont vu confier la responsabilité et la supervision de tâches particulières au sein des organisations et ont la liberté de prendre des décisions qui produisent finalement les résultats les plus favorables pour ces tâches. L'autonomie s'accompagne généralement d'une indépendance totale dans l'activité, en dehors du suivi et de l'évaluation d'un superviseur ou d'un chef d'équipe.
Avantages
L'objectif général de l'utilisation de groupes de travail autonomes est que plusieurs personnes travaillant ensemble vers une tâche ou un objectif de projet commun devraient généralement proposer des idées plus larges et plus fortes qu'une personne travaillant seule. Les autres avantages des groupes de travail autonomes peuvent inclure le partage des responsabilités, des mécanismes de soutien intégrés pour les employés, de meilleures idées et résultats globaux, des échanges créatifs et un sentiment d'appartenance et d'importance - qui sont tous des éléments importants de la motivation des employés au travail.
Inconvénients
Malgré leur prévalence, les groupes de travail autonomes ne sont pas totalement exempts de défis ou d'inconvénients potentiels. En toute indépendance, les membres du groupe de travail peuvent profiter de l'occasion de travailler à un rythme modéré. De plus, des batailles internes peuvent s'ensuivre, les membres du groupe se disputant un contrôle faisant autorité. La résistance au changement est également un inconvénient potentiel important, car les membres autonomes des groupes de travail sont souvent plus susceptibles de résister aux changements de politique de l'entreprise ou à de nouvelles attributions de responsabilités.
Communication
Les progrès des technologies de la communication ont changé la nature du groupe de travail autonome au début du 21e siècle. En fait, le groupe de travail peut même ne pas fonctionner dans le même espace de bureau physique grâce aux possibilités de communication électronique. Certaines entreprises ont mis en relation des employés dans tout le pays ou dans le monde à l'aide de dispositifs de communication électroniques. Cela peut permettre à des employés ayant une expertise similaire ou une expertise complémentaire, selon l'équipe, de travailler en collaboration malgré la distance physique.