Les nouvelles idées sont la première étape dans la création de nouveaux produits, de meilleurs services, de nouvelles entreprises et de nouvelles divisions d'entreprises existantes. Cependant, toutes les nouvelles idées ne peuvent pas être mises en œuvre. Certains pourraient ne pas être possibles compte tenu de la technologie actuelle. D'autres seraient trop coûteux à mettre en œuvre par rapport aux bénéfices potentiels. Les nouvelles idées comportent de nombreuses valeurs et problèmes, et la façon de les découvrir est de réaliser une étude de faisabilité.
Pourquoi décrire votre étude de faisabilité?
Un aperçu détaillé fournit une feuille de route afin que vous vous en teniez à l'objectif d'examiner pleinement le potentiel de réussite de votre idée, sans vous laisser distraire par les résultats en cours de route. De plus, si votre recherche produit des surprises, vous pouvez modifier votre plan pour refléter une nouvelle direction ou un produit supplémentaire que vous n'aviez pas envisagé auparavant.
Section de détail de l'idée
Commencez votre plan avec une description complète de votre idée ou projet. Prenons, par exemple, l’idée de vendre de la glace aux Esquimaux. Indiquez les divers produits de glace tels que les glaçons, les blocs de glace, la glace pilée, la glace colorée et des alternatives telles que la vente de machines à glaçons. Les détails de votre idée ou projet, ainsi que les idées alternatives, varieront dans leur faisabilité au fur et à mesure que vous poursuivrez votre étude. Le but d'une étude de faisabilité est de déterminer si votre idée est réalisable et sous quelle forme, mais elle éclaire également les problèmes qui peuvent être résolus. Vous pourriez trouver que la glace colorée et les machines qui fabriquent de la glace colorée sont des produits potentiellement attrayants à utiliser dans l'igloo domestique moyen des Esquimaux.
Section du marché prévu
Cette section consiste à produire une description complète de votre marché cible, y compris la taille de l'industrie, les principales entreprises, les tendances, le potentiel de marché de niche, le potentiel de vente, la démographie des consommateurs et les habitudes d'achat. Cela devrait permettre d'identifier les besoins des différents groupes d'âge, leurs emplacements et comment les atteindre. Cela devrait également vous donner une idée de la façon dont votre produit de niche, la glace colorée, est susceptible de se comporter dans chaque segment démographique.
Section des exigences technologiques
Il y a peut-être un marché pour votre glace colorée, mais les machines pour produire de la glace colorée n'existent peut-être pas encore. Cela signifie que votre idée n'est pas réalisable compte tenu de la technologie actuelle, ou qu'elle ouvre la possibilité de créer un nouveau produit. Dressez la liste de toutes les technologies impliquées pour concrétiser votre idée, ainsi que de leur disponibilité et de leurs coûts.
Section des facteurs organisationnels
La section suivante examine comment votre organisation existante peut gérer la mise en œuvre réussie de votre idée. Par exemple, vous pouvez déjà vendre de la glace à des habitants du Texas, mais si vous souhaitez vous étendre à la vente de glace aux Esquimaux, vos gestionnaires, vos installations et vos opérations d'exécution seront répartis sur une vaste zone géographique, et votre direction devra être à l'écoute de un type de besoin client totalement différent. La création d'une filiale nordique pourrait être la solution.
Section de l'analyse financière
L'analyse des coûts de concrétisation de votre idée et de sa rentabilité est la partie la plus importante de votre étude de faisabilité. Incluez une projection complète des bénéfices et des pertes dans cette section. Les données financières peuvent prouver que votre idée est mauvaise, mais elles peuvent également montrer où quelques changements technologiques et organisationnels peuvent entraîner des bénéfices.
Conclusions et recommandations
Une étude de faisabilité peut en conduire à une autre qui se concentre sur un détail révélé. C'est parce que votre étude a atteint son objectif - identifier si votre idée est réalisable, pourquoi ou pourquoi pas, et comment elle pourrait être modifiée pour créer une idée réalisable. Une section de conclusions et de recommandations est l'endroit pour évaluer l'idée originale et suggérer la prochaine étape de sa mise en œuvre, ou comment elle pourrait être modifiée pour créer une idée plus réalisable.