Votre business plan définit le travail que votre entreprise a l'intention de faire. Un élément, l'énoncé de vision, décrit votre but, vos exigences et vos objectifs au début du plan. Développer une vision pour votre plan implique d'identifier vos besoins d'affaires afin que vous puissiez énoncer clairement vos intentions. Cela vous permettra d'obtenir un parrainage d'entreprise. L'obtention de financement et d'investissement pour vos activités commerciales dépend souvent de votre capacité à articuler vos objectifs de manière réaliste. En définissant votre vision et vos exigences dès le départ, vous pouvez empêcher les modifications de vos exigences. Des exigences en constante évolution entraînent des retouches et le gaspillage de ressources précieuses et coûteuses. L'élaboration d'un plan de vision d'entreprise convaincant garantit que votre entreprise reçoit le financement et les ressources dont vous avez besoin pour assurer le succès de votre entreprise.
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Reconnaissez les différents types d'exigences. Les exigences commerciales définissent votre objectif commercial. Les exigences utilisateur répertorient les tâches qu'un utilisateur doit être en mesure d'effectuer avec votre produit ou service. Les exigences fonctionnelles décrivent le comportement de votre produit dans des conditions spécifiques.
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Mener des recherches concurrentielles. Examiner les descriptions des produits actuels ou concurrents. Renseignez-vous sur les normes de l'industrie ou les réglementations gouvernementales. Analysez les rapports de problèmes du support technique pour identifier les problèmes de support. Interviewez vos parties prenantes ou investisseurs potentiels pour des idées. Identifiez les données quantitatives ou statistiques que vous pouvez utiliser dans votre énoncé de vision pour le rendre crédible.
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Établir des techniques de collecte, d'analyse, de spécification et de validation des exigences. Réalisez des sondages ou organisez des groupes de discussion avec des représentants de groupes d'utilisateurs pour connaître les besoins des clients potentiels. Assurez-vous de bien comprendre les tâches et les objectifs du client. Comprenez de leur point de vue l'importance relative des attributs du produit. Déterminez les priorités de mise en œuvre afin de traduire les besoins de vos clients en spécifications écrites. Passez en revue vos résultats avec votre équipe de développement.
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Écrivez votre énoncé de vision. Assurez-vous de mentionner qui sont vos clients cibles, ce dont ils ont besoin, le nom de votre produit ou service, la catégorie de produit et le principal avantage. Votre déclaration doit également mentionner quelle est votre principale alternative concurrentielle et en quoi votre produit ou service est suffisamment différent.
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Sélectionnez des techniques appropriées pour représenter les exigences de vos projets et évaluez votre déclaration pour les ambiguïtés et autres problèmes. Documentez vos résultats dans votre plan d'affaires et développez une présentation et un script d'accompagnement pour présenter vos idées aux investisseurs potentiels.