L'insécurité est au cœur de nombreuses personnes très prospères, notamment des athlètes de championnat du monde et des chefs d'entreprise de premier plan, selon un article de Del Jones pour USA Today, "L'insécurité pourrait-elle être le secret du succès du PDG?" en 2007. Bien qu'il puisse y avoir une certaine vérité sur le succès éventuel d'un collègue peu sûr de lui, il faut souvent des gants pour enfants, connaître les signes d'insécurité et comprendre les obstacles afin que chacun puisse réussir dans la situation.
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Reconnaissez les signes d'un collègue peu sûr de lui qui incluent un comportement vaniteux, se vantant toujours de recueillir des commentaires positifs des autres. L'intimidation est un autre trait commun où le travailleur peu sûr de lui doit rabaisser les autres, les rabaisser ou utiliser des tons de colère pour se sentir plus puissant ou plus sûr de lui. Un autre signe va constamment chez les managers pour «aspirer» et être la personne de référence, cherchant constamment l'approbation des responsables.
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Limitez autant que possible le temps passé avec cette personne. Un collègue peu sûr de lui peut être un draineur d'énergie si vous le laissez, venir constamment à vous pour vous rassurer ou aboyer après vous lorsque vous ne le méritez pas. Cela peut ne pas être faisable dans certaines situations, mais si vous parvenez à réduire l'interaction en arrivant tôt ou en restant plus tard, une partie de votre stress pourrait être atténuée.
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Félicitez volontairement le collègue lorsqu'il fait du bon travail. Bien que vous n'ayez pas besoin de louanges pour les petites choses, un collègue peu sûr de lui en a besoin. Des éloges non sollicités peuvent réduire la nécessité pour les collègues de rechercher constamment et agressivement des renforts.
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Discutez de problèmes tels que le rendement au travail en privé. Affronter publiquement un collègue peu sûr de lui augmente le besoin de demander la validation, peut-être de tous ceux qui ont assisté à la discussion. Si le collègue recherche la validation de tout le monde, la performance professionnelle de chacun est affectée par le temps et l'énergie nécessaires pour apaiser le travailleur précaire.
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Fournissez des directives et des instructions claires pour les projets du début à la fin ou des méthodes de résolution des problèmes plutôt que de simplement dire que les choses ont mal tourné. Donner à un collègue peu sûr une solution sur laquelle se concentrer plutôt que sur l'émotion de l'échec le fera passer des comportements non productifs à des comportements productifs.
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Discutez du problème avec votre superviseur ou votre directeur des ressources humaines. Vous n'êtes peut-être pas seul à traiter avec ce collègue en particulier. Le fait de porter le problème à la direction supérieure leur permet de discuter du problème avec le travailleur.