Les entreprises qui produisent ou vendent des produits doivent garder des stocks à portée de main pour répondre à la demande. Parfois, en prévision d'événements qui se produiront ou pourraient survenir, les entreprises conservent volontairement plus de stocks que nécessaire pour répondre à la demande actuelle. Cet inventaire est appelé inventaire d'anticipation.
Inventaire des raisons d'anticipation
Les raisons pour lesquelles une entreprise peut acheter des stocks d'anticipation comprennent une augmentation prévue de la demande ou des craintes que le prix des produits en stock achetés puisse augmenter ou qu'une pénurie puisse survenir. Les entreprises peuvent également constituer un inventaire d'anticipation avant la fermeture des vacances ou en cas de grève. Les détaillants constituent généralement un inventaire d'anticipation pour les saisons de magasinage à forte demande, telles que Noël et Halloween.
Inventaire d'anticipation dans la fabrication
La constitution d'un inventaire d'anticipation est un moyen pour les fabricants de maintenir des opérations cohérentes lorsque la demande pour leurs produits est faible. Cette approche évite de licencier des travailleurs pendant les périodes de faible demande et les coûts des heures supplémentaires ou d'embaucher des travailleurs supplémentaires lorsque la demande est élevée. Ce processus, également appelé «lissage», permet à l'entreprise de maintenir un rendement constant et une main-d'œuvre stable.
Utilisations de l'inventaire
L'inventaire d'anticipation est l'une des quatre utilisations de base de l'inventaire, selon le professeur Michael Marsh de l'Université de Shippensburg. Les trois autres sont l'inventaire du cycle, le stock de sécurité et l'inventaire en transit. L'inventaire en transit est en cours de transport et n'est pas encore arrivé. Le stock de sécurité, également appelé inventaire tampon, est un inventaire supérieur à celui nécessaire pour répondre à la demande actuelle, et son objectif est de se protéger contre une offre et une demande incertaines. Parfois, les entreprises commandent l'inventaire par lots ou tailles de lot plutôt que le montant exact nécessaire. Le résultat est un inventaire cyclique, également appelé inventaire de taille de lot.
Considérations
La tenue d'un inventaire coûte de l'argent à l'entreprise, de sorte que l'entreprise doit toujours équilibrer l'inventaire avec d'autres considérations financières. En plus du coût d'achat de l'inventaire, il y a des coûts de stockage et éventuellement des coûts de mise en place de l'équipement pour utiliser l'inventaire. De plus, l'argent investi dans l'inventaire ne peut pas être utilisé à d'autres fins.