Dans une organisation saine, les employés et les superviseurs ont les mêmes objectifs et tout le monde jouit d'un sentiment d'inclusion et de participation. Idéalement, les gestionnaires d'une organisation bien gérée écoutent les idées avancées par leurs subordonnés. En prêtant attention aux signes d'une culture organisationnelle supérieure, une organisation peut rester sur la bonne voie et accomplir sa mission.
Accent mis sur l'objectif
Une bonne organisation a un but clairement défini et cultive l'attitude selon laquelle le but est plus important que le processus. Cela signifie que les superviseurs restent concentrés sur l'efficacité des employés dans l'accomplissement de leur travail, et pas seulement sur le fait qu'ils aient ou non suivi la procédure à la lettre. Parfois, cela signifie que la qualité du travail l'emporte sur la quantité. Ce n'est pas le nombre d'appels téléphoniques que le travailleur fait ou le nombre de pages que contient son rapport - c'est le succès des appels et l'efficacité du rapport.
Heureux Employés
Un autre signe d'une bonne organisation est le bonheur ou l'épanouissement des employés et l'absence de peur. Les employés satisfaits sont plus disposés à «faire un effort supplémentaire» pour l'organisation en restant tard et en participant sans qu'on leur demande. L'organisation bénéficie d'une performance et d'une compétitivité accrues.
Style de leadership efficace
Il existe un certain nombre de styles de leadership qui fonctionnent, ainsi que d'autres non. Le leader autoritaire qui exerce le pouvoir sur ses subordonnés juste pour le plaisir sape le système. Les leaders efficaces sont capables de créer une équipe et d'encourager les employés à mettre en commun leurs talents et à proposer des solutions créatives. Les superviseurs peuvent agir en tant qu'entraîneurs en permettant aux employés de travailler seuls, mais en se rendant disponibles pour aider en cas de situation difficile.
Adaptabilité
Pour être compétitives, les organisations doivent être adaptables à un environnement changeant. L'organisation doit être capable de saisir une opportunité et de faire face à des problèmes inattendus. Cela signifie que la priorité n'est pas valorisée par rapport à la flexibilité: il ne suffit pas de faire quelque chose parce que cela a toujours été fait de cette façon.
Le réalisme
Un autre signe d'une bonne organisation est qu'elle est réaliste. Une organisation performante est capable d'analyser les données et de procéder aux ajustements en conséquence, au lieu de fournir un rapport élogieux lorsque les temps sont durs. Faire face à des difficultés avec des solutions réalistes et ne pas suivre les mouvements sans aucune substance peut vouer une organisation à l'échec. La réalité est plus importante que la forme.