Lorsque vous démarrez un magasin de fil, vous pouvez être tenté de proposer autant de variétés et de couleurs de fil que possible. Vous devrez également transporter une variété de fournitures. Cependant, avoir trop de stocks peut imposer un fardeau financier à votre magasin de fil. Cibler vos achats vers vos clients potentiels et les vides du marché dans votre région. Avec une planification minutieuse, vous pouvez transporter suffisamment de fils et de fournitures pour attirer les clients sans dépenser trop de votre capital ou créer une dette excessive.
Enquête sur la concurrence
Avant de commander du fil ou des fournitures, visitez votre concours local. Ne cherchez pas autant ce que les autres magasins proposent que ce qu'ils ne proposent pas. Trouvez un créneau sur votre marché. Écoutez les clients et remarquez ce qu'ils souhaitent trouver. Si vous pouvez découvrir une zone de travaux manuels que les magasins locaux ne fournissent pas, par exemple, concentrez votre inventaire de départ sur cette zone.
Asseyez-vous dans la chaise de votre client
Pensez aux clients que vous souhaitez attirer. Créez un profil de votre cliente type en termes d'âge, d'intérêts, de revenus et de ce qu'elle attendra d'un magasin de fil. Vous ne devriez pas porter de fils que votre client ne voudra pas simplement avoir l'air d'être un magasin de fil à part entière. N'ayez pas peur de vous spécialiser. La spécialisation peut vous faire économiser de l'argent sur l'inventaire.
Modèles et projets
Commencez votre commande d'inventaire avec des modèles. Vous devez porter des modèles pour les projets que vos clients seront intéressés à réaliser. Par exemple, si vous avez déterminé que votre client type sera intéressé par les vêtements plutôt que par les napperons, concentrez-vous sur les modèles de pulls et de jupes, ainsi que sur des accessoires tels que des foulards. Commandez deux à trois modèles dans chaque catégorie de projets qui devraient intéresser vos clients.
Des lots
Le fil vient en lots ou en lots. Les écheveaux du même lot ont tendance à correspondre en couleur. Les écheveaux de différents lots peuvent présenter des variations de couleur qui seront perceptibles dans les projets des clients. Examinez vos modèles et déterminez le nombre moyen d'écheveaux dont les clients auront besoin pour créer ces modèles. Commandez suffisamment de fil pour créer chaque motif que vous portez. L'utilisation de vos patrons comme guide vous indiquera également le type de fil à commander, de la laine à l'acrylique.
Établir des relations pour les commandes spéciales
Demandez à vos fournisseurs de fil leur délai d'exécution pour les commandes spéciales. Pour éviter de transporter trop de stocks au début, proposez à vos clients des commandes spéciales. Si vous pouvez obtenir le fil qu'il souhaite dans un jour ou deux, vous satisferez votre client et pourrez payer le fil supplémentaire sur le paiement anticipé du client sur la commande.
Suivre les modèles d'achat
Gardez une trace des commandes spéciales et des achats en magasin pour déterminer ce que les clients achètent. Basez vos futures commandes d'inventaire sur ces connaissances. Au fur et à mesure que votre clientèle se stabilise, vous saurez quoi transporter.
Fournitures
Emportez les aiguilles à tricoter que vos patrons demandent. Si vous souhaitez transporter des aiguilles de spécialité que vos concurrents n'offrent pas, limitez votre achat à une ou deux de chaque type. Beaucoup de vos clients auront déjà des aiguilles, alors faites-en la plus petite dépense de votre budget d'inventaire.
Définir une limite de pourcentage
Vous aurez de nombreuses dépenses à payer en tant que magasin de laine de démarrage et vous risquez de ne pas avoir suffisamment de ventes pendant un ou deux mois pour payer ces dépenses. Gardez une partie de votre argent pour vos dépenses futures. Limitez le montant de votre inventaire à 50% de votre argent pendant que vous construisez une base de clients. Cela vous donnera un fonds sur lequel puiser pour payer le loyer et les services publics au fur et à mesure que vous développez votre entreprise.