La matrice SWOT et la matrice de la grande stratégie sont des outils stratégiques utilisés dans les entreprises pour mieux comprendre les efforts de planification stratégique. Les deux outils affichent des informations différentes de différentes manières, mais les connaissances acquises peuvent être combinées pour fournir une analyse encore plus significative des options stratégiques d'une entreprise sur le marché. Comprendre comment chacun de ces outils fonctionne séparément et comment ils fonctionnent ensemble peut aider un propriétaire de petite entreprise à renforcer la position concurrentielle de son entreprise sur le marché.
La matrice SWOT
Une matrice SWOT consiste en un graphique carré répertoriant les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces d'une entreprise dans quatre quadrants individuels. Les atouts comprennent des avantages naturels et compétitifs qui sont difficiles à reproduire pour les concurrents. Les faiblesses comprennent les aspects d'une entreprise qui ne correspondent pas aux normes des concurrents. Les opportunités comprennent des changements ou des événements sur le marché dont une entreprise peut profiter pour augmenter ses ventes ou sa rentabilité. Les menaces comprennent des changements ou des événements qui menacent de réduire les revenus des ventes ou la rentabilité. Une matrice SWOT complète peut aider les gestionnaires à interpréter les meilleures options stratégiques pour leur entreprise, compte tenu des contraintes des forces et des faiblesses distinctes de l'entreprise dans l'environnement externe de ses opportunités et menaces.
La grande matrice de stratégie
Une grande matrice de stratégie consiste en un graphique à quatre quadrants, similaire à une matrice SWOT, qui répertorie les options stratégiques pour les entreprises en position concurrentielle forte ou faible dans des secteurs connaissant une croissance rapide ou lente. Contrairement à une matrice SWOT, une grande matrice de stratégie révèle des options stratégiques pour pratiquement n'importe quelle entreprise dans un secteur donné à n'importe quelle étape du cycle de vie de l'industrie. Dans le quadrant correspondant à une croissance lente du secteur et à une forte position concurrentielle, par exemple, des options telles que le développement de nouveaux produits et la fusion avec d'autres entreprises peuvent être répertoriées, mais ces options ne s'appliqueront pas aux entreprises ayant une position concurrentielle plus faible. Il est essentiel d'évaluer avec précision la force concurrentielle d'une entreprise et le taux de croissance de son secteur pour obtenir les informations les plus pertinentes à partir de cet outil. Dans le même temps, les quadrants qui ne s'appliquent pas à une entreprise spécifique peuvent toujours être utiles, car ils peuvent révéler les options stratégiques disponibles pour des concurrents plus forts ou plus faibles ou les options disponibles pour une entreprise si elle entre dans un secteur différent.
Corrélation des informations
L'utilisation de l'un de ces outils à elle seule peut augmenter les chances des gestionnaires de prendre les décisions stratégiques les plus efficaces, mais leur utilisation en tandem peut présenter des synergies qui révèlent des opportunités encore plus grandes. Compte tenu des informations contenues dans une matrice SWOT, les planificateurs stratégiques peuvent interpréter quelles stratégies répertoriées dans une matrice de grande stratégie seraient les mieux adaptées à leur organisation. Les atouts peuvent être mis à profit pour tirer parti des stratégies de croissance rapide. Une entreprise dont les atouts comprennent un service de recherche et développement hautement compétitif, par exemple, pourrait trouver plus facilement des opportunités de développer des produits de pointe dans un secteur en croissance rapide. Les menaces peuvent être traitées pour tirer parti des stratégies pour une position concurrentielle faible. Une entreprise dont les menaces externes incluent un concurrent important et bien établi, par exemple, peut trouver des opportunités de servir des niches de marché dans un secteur mature à croissance lente. Ainsi, lorsque l'on examine les deux matrices ensemble, des modèles et des tendances apparaissent qui éclairent davantage les informations présentées dans chaque graphique.
Autres outils stratégiques
Des outils de planification stratégique supplémentaires peuvent être combinés avec des matrices SWOT et de grandes stratégies pour fournir un plus large éventail d'informations. Un diagramme d'affinité, par exemple, compare les exigences opérationnelles et techniques de plusieurs options stratégiques pour découvrir leurs caractéristiques et exigences communes, révélant à quel point il serait efficace de poursuivre plusieurs options à la fois. Un énoncé de mission régulièrement mis à jour, comme autre exemple, peut révéler si les options des grandes matrices de stratégie concordent ou sont en contradiction avec la vision globale d'une entreprise pour son avenir. Un «tableau de bord équilibré», comme autre exemple, relie les objectifs en matière de finances de l'entreprise, de service à la clientèle, d'exploitation et de développement des employés à la vision stratégique d'une entreprise. Les tableaux de bord équilibrés peuvent fournir un moyen de mesurer les progrès vers le renforcement des forces et la résolution des faiblesses répertoriées dans une matrice SWOT.