Les pays ayant des bureaux à l'étranger doivent décider comment sélectionner le personnel de direction. La dotation ethnocentrique signifie que vous embauchez des cadres de la même nationalité que la société mère, tandis que les sociétés polycentriques embauchent des cadres du pays d'accueil. L'un ou l'autre peut être approprié, mais vous devez évaluer quand choisir la dotation ethnocentrique.
Contrôle de la configuration des systèmes
Lorsque les procédures et les opérations de la société mère nécessitent un contrôle et une gestion pour que l'entreprise puisse en tirer profit, il peut être approprié de choisir une dotation ethnocentrique pour les bureaux à l'étranger. Les employés de la société mère auront une solide connaissance pratique des politiques et procédures de l'entreprise et pourront s'assurer que les directives de l'entreprise sont respectées.
Maintenir la culture d'entreprise
La dotation ethnocentrique offre la possibilité de transférer les valeurs de l'entreprise à l'opération étrangère. Les employés qui ont travaillé dans la société mère savent comment l'entreprise perçoit l'éthique de travail, le service client, la productivité et bien d'autres problèmes. Le personnel de direction de la société mère peut apporter des valeurs d'entreprise à la construction de la succursale étrangère.
Offrir aux employés une exposition internationale
L'envoi d'employés de direction à l'étranger leur donne une visibilité internationale et élargit leur réflexion. Cela peut les aider à atteindre des niveaux plus élevés dans l'entreprise à mesure qu'elle se mondialise, ce qui leur permet d'apporter leur sensibilité mondiale à de nouvelles positions.
Continuity
Lorsqu'une entreprise ouvre une opération à l'étranger, elle est en phase de croissance. L'utilisation de la dotation ethnocentrique peut empêcher l'expansion des intérêts dans des domaines où l'entreprise ne veut pas aller. La diversification vers des produits destinés spécifiquement au pays d'accueil peut ne pas être dans l'intérêt d'une préoccupation mondiale. Une entreprise peut assurer la continuité en mettant des personnes en charge dans le pays d'accueil qui ont une connaissance pratique des objectifs à long terme de la société mère.