Quelle est la différence entre une équipe transdisciplinaire et une équipe multidisciplinaire?

Une équipe transdisciplinaire est une équipe dans laquelle les membres se réunissent dès le début pour communiquer ensemble, échanger des idées et travailler ensemble pour trouver des solutions aux problèmes. Une équipe multidisciplinaire est une équipe dans laquelle les membres utilisent leur expertise individuelle pour d'abord développer leurs propres réponses à un problème donné, puis se réunissent - en apportant leurs idées développées individuellement - pour formuler une solution.

Modèles d'équipe

Trois «modèles de pratique en équipe» courants sont identifiés par les Services de santé alliée rurale et éloignée australienne. Parallèlement aux équipes transdisciplinaires et multidisciplinaires, des équipes interdisciplinaires sont discutées. Chacun de ces modèles partage des traits très similaires en ce sens qu'un certain nombre d'experts individuels travaillent ensemble pour résoudre des cas ou résoudre des problèmes. Les différences subtiles commencent par l'approche multidisciplinaire, où les individus abordent chacun une situation ou un problème de leur propre point de vue, puis partagent leurs découvertes. Les équipes interdisciplinaires sont également interdépendantes, mais les efforts sont collaboratifs et les membres de l'équipe travaillent ensemble pour parvenir à une résolution. Dans les équipes transdisciplinaires, les lignes disciplinaires sont plus floues.

Bases de l'équipe transdisciplinaire

Une équipe transdisciplinaire permet aux membres d'apporter leurs propres connaissances et expertise, mais les efforts sont collectifs pour déterminer les meilleures idées ou approches, selon l'aperçu du Laboratoire régional d'éducation du Centre-Nord sur le sujet. Lorsque des équipes transdisciplinaires sont utilisées dans les soins de santé, les fournisseurs de plusieurs disciplines collaborent et partagent des idées dès le début pour créer un plan de soins de santé complet qui couvre tous les diagnostics et traitements nécessaires pour un patient. Par exemple, une personne qui se remet d'un traumatisme physique grave peut nécessiter une collaboration étroite entre les médecins, les thérapeutes et les fournisseurs de soins de santé mentale pour le rétablissement.

Bases de l'équipe multidisciplinaire

L'objectif principal et l'avantage d'une approche multidisciplinaire est que chaque membre de l'équipe peut utiliser son expertise et travailler de manière autonome pour parvenir à des conclusions. Lorsque les membres partagent leurs résultats, cela leur permet de voir si leurs conclusions sont cohérentes ou contradictoires. Des constatations cohérentes découvertes par des experts distincts confirment l'exactitude des constatations ou la détermination d'une solution. La contradiction nécessite une analyse et une discussion plus approfondies. Dans d'autres cas, les membres du projet dans un environnement de travail peuvent avoir des rôles très distincts dans l'achèvement d'un projet. Les calendriers de projet établissent les échéanciers lorsque chaque élément du projet est terminé. Dans certains cas, chaque domaine d'expertise apporte sa part distinctement des autres.

Équipes inter-organisationnelles

Un type commun d'équipe transdisciplinaire dans une organisation est connu sous le nom d'équipe inter-organisationnelle. Son but dans un lieu de travail est de décomposer intentionnellement les lignes de division, fonctionnelles ou départementales et de provoquer la collaboration dans un système ou un projet d'entreprise d'importance universelle. Par exemple, lorsque les entreprises introduisent le système de marketing commercial proéminent du début du XXIe siècle de gestion de la relation client - ou CRM - la formation d'une équipe inter-organisationnelle est un point de départ commun. Ceci est important car le CRM implique une collaboration entre tous les départements pour orienter leurs fonctions vers la meilleure expérience client totale possible. Ceci est difficile dans les organisations avec une forte séparation des domaines fonctionnels.