Le pouvoir sur le lieu de travail existe même lorsqu'un propriétaire d'entreprise se propose d'établir un système sans hiérarchie formelle. Chaque employé peut afficher une expertise dans un domaine particulier qui conduira d'autres travailleurs à valoriser ses compétences et son opinion dans ce domaine par rapport aux autres. La façon dont un propriétaire d'entreprise et ses superviseurs choisissent d'exercer leur pouvoir sur le lieu de travail peut façonner la dynamique d'un chantier et la façon dont les employés agissent de manière indépendante.
Formes de définition du pouvoir
Chaque collaborateur - management ou autre - exerce une forme de pouvoir sur le lieu de travail. Le pouvoir, à sa base, est la capacité d'une personne à exercer sa volonté sur une autre. La façon dont une personne choisit d'utiliser le pouvoir dans un contexte de travail dépend grandement de la personnalité et de la position de l'employé au sein de l'entreprise. La situation de travail dicte également la manière appropriée d'exercer le pouvoir. Une employée qui tente d'exercer un type de pouvoir inapproprié pour une situation donnée peut trouver des collègues moins réceptifs à obéir à ses demandes.
Formes de pouvoir accordées
Le pouvoir accordé vient du sommet d'une organisation et filtre vers le bas. C'est le type de pouvoir qu'un gestionnaire peut exercer sur le lieu de travail. L'autorité du gestionnaire bénéficie du soutien de tous les autres décideurs de l'entreprise occupant une position élevée. Cela fournit au gestionnaire le levier nécessaire pour émettre des ordres aux subordonnés de son service particulier. Les subordonnés obéissent également aux ordres d'un manager en raison de la crainte - ouverte ou non - d'être licencié par le manager pour ne pas suivre les ordres.
Formes de pouvoir acquises
Une forme de pouvoir acquise provient de la formation ou de l'expérience d'un employé dans le domaine. Tout employé peut faire preuve de cette forme de pouvoir en fonction des exigences particulières d'une situation de travail. Par exemple, un employé ayant des connaissances en matière de réseautage est en mesure d'exercer un pouvoir lors de la résolution de problèmes de réseau d'entreprise, tandis qu'un responsable de la gestion des risques est capable d'afficher de la puissance pour déterminer les pièges financiers probables à court terme. Une forme de pouvoir acquise est situationnelle et tous les employés ne peuvent pas exercer cette autorité à tout moment, contrairement à une forme de pouvoir conférée, qui peut être presque constante.
Perte de puissance sur le lieu de travail
La diffusion du pouvoir sur le lieu de travail décentralise les positions d'autorité et dissipe l'anxiété face aux formes de pouvoir accordées. Les employés sont plus susceptibles de travailler de manière indépendante et de prendre des décisions sans consulter au préalable un supérieur direct, car chaque travailleur a le sentiment de s'approprier la direction de l'entreprise. La perte de pouvoir peut également nécessiter une période d'adaptation pour les employés qui ont utilisé le pouvoir conféré et doivent maintenant travailler en mode coopératif avec d'anciens subordonnés. Il est difficile de perdre une forme de pouvoir acquise à moins que les employés ne manifestent une incompétence flagrante et que les autres travailleurs perdent confiance en la capacité des employés à utiliser la base de connaissances qui est la source de ce pouvoir.