La gestion stratégique se concentre non seulement sur la manière dont votre entreprise peut améliorer ses performances, mais également sur la manière dont elle peut devenir un leader du marché. Le but de la gestion stratégique est de surpasser la concurrence en faisant quelque chose de nouveau et de différent. La mise en œuvre d'une nouvelle stratégie peut nécessiter un changement non linéaire - une décision que votre entreprise essaiera des choses qu'elle, ou la concurrence, n'a jamais essayées.
Linéaire et non linéaire
Le changement linéaire se développe logiquement à partir de ce que vous avez fait dans le passé. Si vous avez une stratégie de vente réussie, par exemple, le simple fait d'augmenter les appels de vente ou d'étendre votre territoire peut améliorer vos bénéfices. Le changement non linéaire signifie adopter une nouvelle stratégie. Les articles de gestion citent souvent l'épreuve olympique de saut en hauteur comme exemple. Les sauteurs en hauteur utilisaient à l'origine le même style de saut que s'ils sautaient un obstacle, et les sauts supérieurs atteignaient légèrement au-dessus de 5 mètre. Lorsque les sauteurs en hauteur ont essayé de nouveaux styles expérimentaux, les records du monde ont atteint plus de 8 pieds.
Importance
En entreprise, essayer une stratégie de changement non linéaire nécessite de s'interroger sur la façon dont votre entreprise a toujours fait les choses. Même si les affaires marchent bien et que l'entreprise est rentable, vous devez vous demander si des changements radicaux vous mettront dans une meilleure position. Une façon de faire est de regarder ce que vous pensez être vos limites absolues. Si vous pensez que votre part de marché ne peut pas augmenter ou que votre processus de fabrication ne peut pas devenir plus efficace, voyez s'il existe une approche inexplorée qui peut vous prouver le contraire.
Exemples
Les miles fréquents sont un exemple de changement non linéaire. American Airlines les a présentés comme un nouveau concept dans les années 1980 et a acquis un avantage sur ses concurrents. Avant longtemps, d'autres entreprises ont commencé à offrir des miles aux voyageurs fréquents jusqu'à ce qu'elles deviennent la norme - les entreprises avaient besoin des programmes juste pour rester à égalité. Apple Computers est un autre exemple: la société a commencé à vendre des ordinateurs personnels dans les années 1970, une idée révolutionnaire à une époque où l'industrie informatique se vendait presque entièrement aux gouvernements et aux grandes entreprises.
Considérations
L'intégration du changement non linéaire dans la planification stratégique ne vous oblige pas à prédire l'avenir, mais seulement à vous y préparer. Pensez à la façon dont les nouvelles technologies telles que le cloud computing ou les changements sociaux tels que l'intérêt pour les aliments cultivés localement peuvent affecter votre entreprise. Déterminez s'il s'agit d'une menace à laquelle vous devez vous préparer ou d'une opportunité. Demandez comment une entreprise possédant les compétences de base de votre entreprise peut s'adapter ou profiter de l'avenir qui pourrait venir. Il faudra peut-être un changement radical pour faire face à l'environnement économique à venir.