De nombreuses entreprises utilisent une forme ou une autre de comptabilité de gestion, dont les fonctions comprennent les budgets, les méthodes de répartition des coûts et l'analyse coût-volume-profit ou seuil de rentabilité. La comptabilité de gestion stratégique va au-delà de ces fonctions et se concentre sur la manière dont des facteurs externes (tels qu'une analyse de la concurrence ou un examen de la politique politique / monétaire) et des informations non financières peuvent améliorer les opérations d'une entreprise.
Position de coût relative
Une position relative des coûts est une analyse détaillée qui inclut la capacité de production et les positions de coûts de toutes les entreprises concurrentes sur le marché économique. Les propriétaires d'entreprise utilisent ces informations pour créer un graphique indiquant quelles entreprises ont la position de coût relative la plus basse et la plus élevée sur le marché. Cela décrit également l'offre de l'ensemble du secteur en biens ou services de consommation spécifiques. Les propriétaires d'entreprise peuvent utiliser la comptabilité de gestion stratégique pour déterminer leurs économies d'échelle, en réduisant les coûts unitaires individuels en augmentant la quantité de production. Cependant, la plupart des entreprises ont généralement un point où une économie d'échelle n'apporte plus d'avantages. L'économie d'échelle d'une entreprise est généralement la meilleure position de coût relatif pour ses produits ou services sur le marché économique.
Avantage de coût durable
La comptabilité de gestion stratégique crée un avantage de coût durable. Les entreprises utilisent souvent des avantages de coûts durables pour s'assurer que leurs produits sont les plus compétitifs sur le marché économique. Les propriétaires d'entreprise créent également un avantage de coût durable pour éviter de perdre des ventes au profit de produits de substitution ou de qualité inférieure. Les produits de substitution ou de qualité inférieure sont des produits qui offrent des avantages similaires aux produits d'une entreprise à des prix à la consommation moins chers ou de qualité inférieure. Les entreprises contrôlent les coûts en contractant directement avec les fournisseurs pour acheter une certaine quantité de marchandises à un prix fixe pendant une durée déterminée. Ces contrats réduisent également le pouvoir de négociation d'un fournisseur. Le pouvoir de négociation des fournisseurs permet aux entreprises d'approvisionnement de dicter le prix qu'une entreprise paiera pour ses ressources économiques. Cela peut augmenter les dépenses directes en matériaux d'une entreprise et diminuer son avantage de coût durable.
Différenciation
La différenciation est un moyen pour les propriétaires d'entreprise de différencier leur entreprise des autres entreprises du marché économique. La comptabilité de gestion stratégique travaille en tandem avec d'autres départements organisationnels pour créer de la valeur pour les biens et services de consommation. La différenciation passe souvent par le service client, la chaîne d'approvisionnement, l'image et le placement de produit. Les propriétaires d'entreprise utilisent la comptabilité de gestion stratégique pour examiner les coûts associés à ces activités afin de s'assurer que l'entreprise ne perd pas sa position de coût relative. Le maintien d'un avantage de coût durable est indispensable lorsque les entreprises différencient leurs produits des autres entreprises du marché.