Les organisations peuvent être douées pour les projets tactiques, comme déménager dans un nouveau bâtiment ou introduire un nouveau produit. Ce sont des projets qui ont un objectif opérationnel, qui n'implique probablement pas de contribution de la plupart des employés au sein de l'organisation. Dans ces projets, atteindre un objectif tactique à temps et dans les limites du budget est une considération clé. Un projet stratégique, en revanche, a pour objectif principal d'obtenir un avantage concurrentiel en se concentrant sur la direction générale de l'organisation.
Une analyse
Les projets stratégiques sont conçus pour atteindre un ou plusieurs objectifs stratégiques. Celles-ci peuvent inclure l'achat de nouvelles entreprises pour atteindre les objectifs de vente dans le futur. Le but de ces projets est de fournir une feuille de route à la question: «Où voulons-nous être dans cinq ans?» Ces types de projets peuvent provenir d'un type d'analyse SWOT, ou Forces-Faiblesses-Opportunités-Menaces, où une organisation doit déterminer où elle se trouve actuellement par rapport à ce qu'elle pense devoir être.
Largeur
Un projet stratégique, impliquant la majeure partie de la main-d'œuvre, peut dicter un besoin de recyclage, et les processus peuvent devoir être repensés pour maintenir les normes d'exploitation à un niveau élevé. Les exemples incluent les révisions majeures des systèmes, les regroupements de sociétés d'exploitation ou l'achat ou la scission d'unités commerciales.
Étapes
Les projets stratégiques doivent à la fois avoir une portée étendue et répondre à des objectifs stratégiques spécifiques à définir comme tels par rapport à un projet tactique. D'un point de vue pratique, pour qu'un projet stratégique soit couronné de succès, il doit avoir le soutien de l'équipe de direction, qui non seulement fournira un soutien mais aussi articulera la vision aux personnes impliquées dans le projet. Le changement est souvent difficile pour les employés, et il est important de susciter l'enthousiasme et le soutien du projet en exprimant de manière convaincante la vision de ce que seront les bonnes choses pour toutes les personnes impliquées.
Tactique
Les objectifs tactiques coexistent au sein du projet stratégique et doivent être achevés à temps et dans les limites du budget. Par exemple, pour acheter une nouvelle entreprise, des documents juridiques doivent être préparés, les fournisseurs et les clients doivent être notifiés et des processus commerciaux doivent être créés. Ces objectifs tactiques sont créés lorsque les équipes déterminent les moyens d'atteindre l'objectif stratégique.