Les sociétés peuvent être organisées de différentes manières. La structure d'entreprise traditionnelle est une forme d'échelle ou une hiérarchie. Dans une structure en échelle, il existe de nombreuses couches d'organisation et de gestion, les personnes au sommet de chaque couche prenant les décisions importantes et les travailleurs ayant peu de responsabilités. En revanche, une organisation en treillis est structurée de telle sorte que le travail est en grande partie autogéré et autogéré par les travailleurs individuels.
Description
Une organisation en treillis permet de multiples cheminements de travail et de carrière et ne dispose pas de la hiérarchie descendante traditionnelle. Par exemple, permettre à tous les travailleurs de participer et de contribuer au développement de nouveaux projets et permettre aux travailleurs de travailler à distance ou selon des horaires flexibles. Les organisations en treillis permettent également aux employés de se déplacer latéralement dans l'organisation, en changeant de poste afin qu'ils puissent acquérir des connaissances sur tous les aspects des opérations.
Modèle de treillis
Une organisation en treillis utilise un modèle en treillis qui se compose de trois façons de treillis: des carrières qui peuvent être organisées pour répondre aux besoins des travailleurs individuels; des horaires de travail flexibles qui permettent aux travailleurs de concilier vie professionnelle et vie privée en assumant plus ou moins de responsabilités; et une pleine participation - fournir aux travailleurs des moyens de contribuer des idées et des suggestions dans tous les domaines de l'entreprise.
Avantages
Une structure organisationnelle en treillis permet aux entreprises de devenir plus flexibles et de s'adapter plus rapidement aux conditions changeantes du marché. Les organisations en treillis sont également en mesure de mieux tirer parti de leur vivier de talents. En donnant aux travailleurs plus de responsabilités et la possibilité de modifier leurs habitudes de travail pour équilibrer leur travail et leur vie à la maison, les entreprises de treillis ont une meilleure rétention des travailleurs et une plus grande productivité.
Historique
L'idée d'une organisation en treillis a été mise en pratique pour la première fois en 2005 chez Deloitte, où la direction a lancé l'idée d'une personnalisation massive des carrières pour remplacer les modalités de travail flexibles. Ce programme permet aux travailleurs de Deloitte d'organiser leur niveau de responsabilité au travail en fonction de leurs besoins personnels - les employés qui ont besoin de «composer» peuvent passer à des postes avec moins de responsabilités, puis «appeler» à nouveau lorsqu'ils le souhaitent. L'entreprise a trouvé cette approche si réussie qu'elle a commencé à la recommander à ses clients.
Personnalisation
Les organisations en treillis permettent aux employés de personnaliser leur carrière selon leurs besoins. Les moyens de bâtir des carrières en treillis offrent de multiples voies d'apprentissage et de croissance. Mike Davis, vice-président senior des ressources humaines mondiales chez General Mills, décrit cette personnalisation dans un article de CNBC comme un mélange et une mise en correspondance «d'affectations interfonctionnelles, d'affectations transnationales, de personnes prenant des congés pour des raisons personnelles, puis de revenir. C'est vraiment très varié. Une collaboration accrue est une autre caractéristique de l'organisation en treillis. Par exemple, AT&T a créé un système de participation de masse permettant à tout employé d'apporter des idées et de travailler ensuite sur les projets qui en résultent.