Les gens ont un patron ou un entraîneur dont ils se souviennent. La raison pourrait être que la personne était un candidat digne d'un rôle de méchant au cinéma. Ou, cela pourrait être parce que cette personne a aidé à faire avancer une organisation de manière imprévue. L'une des raisons d'un patron mémorable pourrait être le style de leadership de la personne.
Leaders transactionnels
Le style de leadership transactionnel nécessite des lignes dures entre les leaders et les suiveurs. Ce type de leader se concentre sur les échanges d'avantages ou les transactions avec des subordonnés. Les leaders transactionnels croient que les gens sont motivés par les récompenses et les punitions. Pour un leader transactionnel, la promesse de récompense pousse les abonnés à atteindre leur potentiel maximum.
Leaders transformationnels
Les leaders transformationnels se considèrent comme des ingénieurs sociaux à certains égards. Ils cherchent à apporter des changements et des améliorations aux individus et aux systèmes sociaux. Ce type de leader aime évaluer les forces et les faiblesses des adeptes et utiliser ces informations pour les aider à réaliser leur meilleur. Le leader transformationnel s'identifie également aux adeptes et tire son inspiration des interactions avec ses subordonnés.
Choisir un style
Un leader n'a pas à être purement transactionnel ou purement transformationnel. Les deux ont des avantages et des inconvénients. Les leaders transactionnels dirigent un navire serré, pour ainsi dire. Ils définissent clairement les rôles et les responsabilités. Le recours aux récompenses et aux punitions peut entraîner des résultats difficiles, comme des réductions de salaire et un taux de rotation élevé pour l'organisation si l'équipe est sous-performante.
Les employés d'un leader transformationnel peuvent se sentir très appréciés et aimer leur travail. D'un autre côté, l'équipe d'un leader transformationnel n'est peut-être pas la plus disciplinée. De plus, les employés peuvent se sentir épuisés s'ils ne sont pas dans la bonne position.
S'adapter à la situation
Il n'est pas nécessaire de respecter strictement un style ou l'autre. Il y a de la place pour les deux. Selon les changements de situation, avoir la capacité d'être à la fois directif et inspirant peut être un atout. Un entraîneur à la tête d'une équipe de basket-ball peut être une source d'inspiration dans les vestiaires avant le match, mais utilise un mélange de récompenses et de punitions lorsqu'il est au sol. Le bon mélange de ces styles pourrait entraîner une victoire. Il en va de même pour les autres types de dirigeants.