Identifier les forces et les faiblesses de votre entreprise peut être une tâche ardue sans un outil stratégique d'orientation. Un graphique SWOT en tant qu'outil trace les forces et les faiblesses. Les grilles d'objectifs peuvent vous donner une idée de l'orientation. L'analyse des données des concurrents peut vous donner un avantage marketing. Les groupes de discussion vous permettent d'entendre ce que les clients ont à dire. Travailler avec les bons outils stratégiques pour votre entreprise peut vous donner une image claire des opportunités qui s'offrent à vous et des dangers auxquels vous devez vous préparer.
Outil de planification stratégique d'analyse SWOT
Une entreprise peut identifier ses forces, ses faiblesses, ses opportunités et ses menaces (SWOT) en utilisant l'outil de planification stratégique d'un graphique SWOT. En divisant le graphique en quatre quadrants SWOT, vous pouvez attribuer la direction, les ventes, les opérations et d'autres forces internes à chaque quadrant, et attribuer d'autres facteurs, tels que de nouveaux concurrents ou la force de négociation d'un fournisseur, à d'autres quadrants. Les quadrants révéleront les forces à capitaliser et les faiblesses à minimiser afin de créer des opportunités et de faire face aux menaces.
Outil de planification stratégique de la grille d'objectifs
Semblable au diagramme SWOT, l'outil de planification stratégique Goal Grid comporte quatre quadrants: atteindre, préserver, éviter et éliminer. L'axe des x horizontal de la grille se concentre sur «Do You Have It» et l'axe vertical des y met l'accent sur «Do You Want It». Au fur et à mesure que vous remplissez la grille, vous développez des combinaisons de oui (Y) et de non (N) pour donner à votre entreprise un sens de l'orientation. La combinaison AY / N indique que vous devez atteindre cet objectif. Avec Y / Y, vous avez atteint l'objectif et devez le préserver. N / N vous dit d'éviter cet objectif. N / Y dit de l'éliminer.
Outil de planification stratégique d'analyse concurrentielle
Comprendre vos concurrents peut vous aider à identifier et à exploiter vos atouts sur le marché. Une analyse concurrentielle fonctionne avec des données compilées. Il peut inclure des données enregistrées de communiqués de presse et de rapports annuels, des données observables de campagnes publicitaires et de listes de prix, ainsi que des données opportunistes de salons professionnels, de recrutement et de relations sociales. L'analyse en tant qu'outil stratégique vous aide à identifier ce que vous ne savez pas, afin de comprendre les stratégies marketing à venir des concurrents ainsi que ce qui a fonctionné ou échoué pour eux dans le passé et le présent. Les informations peuvent vous donner un avantage marketing.
Groupe de discussion comme outil de planification stratégique
Un groupe de discussion fournit une mine d'informations sur ce que les consommateurs pensent d'un produit ou service potentiel et les raisons de leurs opinions. En tant qu'outil stratégique, il vous fournit des objectifs clairs et mesurables. Vous pouvez identifier les forces et les lacunes de votre produit ou service, tirer des leçons d'exemples spécifiques d'expériences personnelles et recueillir des informations grâce à des opinions d'amélioration et avoir un aperçu de votre planification.