Les problèmes de motivation sur le lieu de travail peuvent provenir de la direction ainsi que des employés au niveau du sol. Les problèmes affectant la motivation vont des outils inadéquats pour atteindre les objectifs de l'entreprise à un simple manque de reconnaissance par l'employeur des réalisations des travailleurs. Changer le climat de motivation de votre petite entreprise nécessite une attention particulière pour identifier les problèmes affectant les travailleurs et déterminer la cause profonde de ces problèmes.
Attentes ou exigences peu claires
Un employeur ou un superviseur qui ne fixe pas des attentes claires pour les employés ou fournit des commentaires incohérents crée des conditions de travail où des problèmes de motivation peuvent se développer. Les employés se sentent perdus et incapables de travailler pour atteindre des objectifs identifiables lorsqu'un employeur ou un gestionnaire ne fournit pas d'exemples de bonne performance ou ne corrige pas les erreurs en appliquant une évaluation cohérente des emplois. Un manque de rétroaction adéquate et d'attentes de performance peut envoyer le message qu'un gestionnaire ne se soucie pas de la performance au travail. Cela peut aggraver les problèmes de motivation et aggraver le ralentissement de la production de main-d'œuvre.
Manque de matériel adéquat
Le matériel ou l'équipement inadéquat pour mener à bien les missions peut causer un problème de motivation au sein de la main-d'œuvre. Les employés se sentent sous-évalués parce que la propriété ou la direction ne fournit pas les actifs nécessaires pour atteindre une productivité stable. Un manque d'infrastructure organisationnelle pour demander du matériel ou des équipements supplémentaires peut aggraver le problème et nuire encore davantage à la motivation des employés. Fournir les outils nécessaires pour accomplir les tâches du travail montre aux employés que la propriété et la direction comprennent la nature de ces tâches et ce qu'il faut pour les accomplir conformément aux normes organisationnelles.
Investissement commercial personnel
Un employé se sent plus motivé et atteint un niveau de productivité plus élevé lorsqu'un propriétaire ou un gestionnaire montre un réel intérêt pour ses opinions sur l'entreprise. Cela augmente l'appropriation mentale de l'entreprise par l'employé et la motive à contribuer à assurer sa croissance grâce à de meilleures performances professionnelles. Un employeur ou un superviseur qui ne valorise pas l'opinion des employés court le risque de créer une culture dans laquelle un travailleur n'a aucun intérêt mental dans le succès de l'entreprise en dehors d'un chèque de paie. L'employé travaille assez dur pour continuer à percevoir un chèque de paie et éviter une révision disciplinaire.
Manque de récompenses ou de salaire des employés
Les employés aiment voir des performances qui dépassent les normes organisationnelles récompensées. L'absence d'un système de récompense, y compris une prime de vente ou une reconnaissance mensuelle spéciale, peut créer un problème de motivation sur le lieu de travail, car les employés pensent que la direction ou la propriété tient pour acquis une productivité élevée des travailleurs. Cela peut également se produire lorsque les employés estiment que l'échelle salariale est inférieure à la moyenne de l'industrie ou n'est pas conforme au niveau de travail et de rendement attendu par l'employeur. Les travailleurs découragés ont diminué la motivation et la productivité pour compenser un manque perçu de rémunération compétitive.