Le charisme est souvent un trait puissant pour motiver le personnel et gagner le soutien des employés et du public. Alors qu'un leader charismatique est capable d'exercer son influence pour produire des résultats positifs pour l'entreprise, des inconvénients potentiels existent lors de l'utilisation du style de leadership charismatique. Comprenez ces inconvénients pour utiliser le leadership charismatique de manière positive.
Dépendance envers le leader
Le leader charismatique séduit les employés de l'entreprise par son style de leadership motivant. Si les employés peuvent trouver l'inspiration dans ce type de leadership, ils peuvent aussi compter trop sur la personne en charge. Les employés commencent à associer le succès de l'entreprise uniquement avec le leader. Ils peuvent ne pas voir que tous les employés jouent un rôle important dans la réussite de l'entreprise. Cela confère au dirigeant une énorme responsabilité à la fois pour assurer le fonctionnement de l'entreprise et pour motiver le personnel.
Perception
Alors que de nombreux dirigeants charismatiques sont capables de convaincre les employés, ceux qui assument le rôle pour des raisons intéressées peuvent ne pas convaincre tous les employés d'accepter leurs intentions. Le charisme à lui seul ne suffit pas pour faire un leader de qualité pour une entreprise. Le leader doit avoir à cœur les meilleures intentions de l'entreprise et avoir d'autres qualités de leadership pour soutenir le charisme. Les employés sont souvent capables de comprendre le fait qu'un leader charismatique ne se soucie que de son propre succès ou n'a pas les connaissances nécessaires pour diriger l'entreprise.
Manque de clarté
Un leader charismatique est parfois tellement pris dans son contrôle qu'il est incapable de voir clairement les dangers potentiels de l'entreprise. La confiance qu'il a en ses capacités lui donne le sentiment que le succès de l'entreprise se poursuivra indéfiniment. S'il n'a pas d'autre personnel de direction au même niveau avec les mêmes informations, il peut potentiellement passer à côté d'une menace pour le bien-être financier de l'entreprise.
Manque de successeurs et de visionnaires
Un leader charismatique conserve souvent la majorité du contrôle dans le bureau parce qu'il croit tellement en lui-même. Il peut avoir de la difficulté à confier le contrôle aux autres parce qu'il aime avoir le contrôle ou ne pense pas que quelqu'un d'autre puisse s'acquitter des tâches comme il le peut. Ce type de situation laisse potentiellement l'entreprise sans successeurs avertis si le leader charismatique quitte l'entreprise. Sans donner aux autres l'autorité et la liberté de prendre une partie du contrôle, la vision de l'entreprise pour l'avenir se limite aux idées du leader. Ce type d'environnement peut également écraser une partie de la résolution créative de problèmes d'autres employés de l'entreprise, en particulier si des idées présentées sont écartées par le dirigeant.