L'analyse comparative consiste à comparer ce que fait votre entreprise avec ce que fait l'entreprise la plus performante de votre secteur. L'analyse comparative des processus, l'un des trois types d'analyse comparative, compare les processus opérationnels. L'analyse comparative des performances compare les gammes de produits, le marketing et les ventes pour déterminer comment augmenter les revenus. Celles-ci ont une portée plus courte et produisent des résultats rapides. L'analyse comparative stratégique adopte une vision à long terme de l'orientation de l'entreprise par rapport aux stratégies futures des entreprises concurrentes.
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L'analyse comparative comprend cinq étapes. Le premier est d'identifier l'objet de votre projet de benchmarking. Les grands sujets généraux sont moins appropriés pour une étude comparative que des procédures ou des concepts uniques. Ensuite, identifiez une entreprise qui excelle dans la procédure ou le concept particulier que vous étudiez. Ensuite, étudiez cette entreprise. La quatrième étape est l'analyse des informations que vous avez reçues en examinant les procédures de l'autre entreprise. Dans la dernière étape, vous appliquez ce que vous avez appris à votre propre entreprise.
Recherche
L'analyse comparative stratégique examine ce que font les autres entreprises en termes de capacités de gestion de haut niveau, d'initiatives stratégiques, de développement de produits compétitifs et d'autres qualités et processus à long terme qui ont fait leurs preuves. Il est parfois plus facile de déterminer ce que fait une entreprise de manière stratégique que d'essayer d'apprendre comment elle gère les procédures individuelles. Les capacités de gestion de haut niveau sont souvent évidentes dans les opérations de l'entreprise. Les leaders qui sont avisés en termes de technologie ont tendance à mettre en œuvre des processus riches en technologie. L'orientation stratégique peut être trouvée dans les rapports annuels, si l'entreprise est publique. La sélection d'une entreprise à étudier qui n'est pas un concurrent direct permet d'approcher plus facilement la direction et de demander des conseils et des informations sur la manière dont l'entreprise a bâti son succès.
Une analyse
Le processus d'analyse est comme la reconfiguration d'un produit pour découvrir comment il est fabriqué et comparer ce que vous trouvez à un produit similaire fabriqué par votre entreprise. Vous trouverez certains avantages et certains défauts de part et d'autre de la comparaison, et certaines des bonnes qualités du produit concurrent peuvent s'avérer irréalisables dans votre processus de fabrication. Une compréhension du fonctionnement d'un produit concurrent aura certainement un effet sur la façon dont votre entreprise conçoit et fabrique ses futurs produits. Il en va de même pour la stratégie commerciale.
L'utilisation D'acier Aluzinc
Pour une petite entreprise, un projet d'analyse comparative stratégique complet peut prendre trop de temps et mobiliser trop de personnes clés. Un bon moyen de se rapprocher de l'analyse comparative stratégique est d'étudier un processus de gestion tel que Six Sigma, puis d'appliquer l'analyse SWOT à chaque domaine de l'entreprise que vous souhaitez améliorer. L'analyse SWOT est le processus d'identification des forces, faiblesses, opportunités et menaces présentées par une stratégie, une décision ou la performance d'un manager. La clé est de mettre en œuvre vos résultats et de ne pas gaspiller votre temps et vos efforts parce que vous ne suivez pas l'application de vos connaissances.