Un plan d'affaires est le document que les dirigeants de l'organisation utilisent pour décrire l'état existant de l'organisation et où elle souhaite se trouver à divers moments futurs. Selon la Small Business Administration, un plan d'affaires a trois objectifs fondamentaux: la communication d'idées, les directives de gestion et la planification stratégique. Un business plan quinquennal est souvent utilisé par les start-up dans le cadre des documents fournis aux investisseurs potentiels ou aux banquiers. Les plans réussis expliquent les forces de l'entreprise, les tendances du secteur et proposent des projections financières de manière à susciter l'enthousiasme et la confiance des lecteurs.
1
Rédiger la section du résumé analytique. Le résumé doit contenir des informations pertinentes données succinctement, y compris les informations les plus scintillantes. C'est la vue d'ensemble, résumant les principaux points et doit être efficace pour convaincre les investisseurs. Beaucoup de gens trouvent la finalisation du résumé beaucoup plus facile après la rédaction du reste du plan d'affaires.
2
Rédigez l'aperçu de l'entreprise, qui présente vos produits ou services. Expliquez vos produits en détail et incluez toutes les photos que vous avez. Gardez cela détaillé, mais soyez fatigué de donner des informations exclusives - marques de commerce et droits d'auteur tout avant de distribuer publiquement tout ce qui pourrait potentiellement être copié.
3
Incluez les tendances de l'industrie et des consommateurs dans une section sur le marché. Les études démographiques et les statistiques de l'industrie professionnelle doivent être incluses dans cette section. Passez en revue les cinq dernières années pour créer un modèle d'attentes possibles pour les cinq prochaines années et intégrez-les aux projections professionnelles de l'industrie.
4
Développez une section de plan de marketing qui explique aux lecteurs comment vous prévoyez d'atteindre la pénétration des consommateurs. Cela devrait inclure les prix, le marketing cible, les campagnes imprimées et médiatiques. Incluez le contenu déjà créé ou utilisé, y compris le texte publicitaire, la documentation commerciale ou un site Web
5
Analysez votre concurrence dans la section suivante. Indiquez qui sont les principaux concurrents, en quoi votre entreprise est différente et comment vous prévoyez de conquérir des parts de marché auprès des concurrents. Peut-être que vos produits sont de meilleure qualité à un prix inférieur. Insistez sur ces types de détails.
6
Concevez la section des opérations standard. Cela comprend toutes les usines qui seront détenues ou où les produits seront fabriqués - y compris les plans d'expansion au cours des cinq prochaines années, y compris l'ajout de la production et du personnel pour répondre aux besoins croissants. Si vous sous-traiter des choses, expliquez quels sont les avantages, y compris la réduction des coûts salariaux et de la responsabilité.
7
Écrivez la section de gestion. Cela devrait expliquer les personnes clés de votre organisation, qui elles sont et pourquoi elles mèneront l'entreprise vers de nouveaux sommets.
8
Créez les données financières de l'entreprise sur une feuille de calcul couvrant les cinq dernières années et projetant sur les cinq prochaines années. Les nouvelles entreprises n'auront pas de données antérieures, mais utiliseront des projections pro forma à la place - pro forma fait des hypothèses basées sur vos coûts estimés pour faire des affaires et les revenus générés. La feuille de calcul doit inclure tous les coûts, y compris le salaire, le coût des biens et des opérations, ainsi que toutes les sources de revenus plausibles.
9
Révisez le résumé maintenant. Après avoir créé tout le corps du plan, assurez-vous que le résumé analytique résume chaque section de manière concise. C'est la première chose que les investisseurs ou partenaires potentiels lisent, et elle doit être peaufinée plusieurs fois.
10
Ajoutez des ressources et des documents justificatifs à la fin du plan d'affaires. Les pièces justificatives peuvent être des contrats de vente importants déjà en place ou une preuve de revenus sur une période donnée.