La planification joue un rôle essentiel dans le démarrage et le développement de votre entreprise. Il sert de plan directeur pour déterminer où vous voulez que votre entreprise se trouve dans les trois à cinq prochaines années et une idée de la façon d'y parvenir. Il peut également éclairer les problèmes potentiels avant qu'ils ne surviennent. Alors que les entreprises ont été lancées avec un plan composé de notes sur du papier brouillon, un plan d'affaires complet couvre tous les aspects de votre nouvelle entreprise.
Résumé
Le résumé analytique informe les gens sur votre entreprise, ses objectifs et comment et quand elle atteindra les objectifs. Même si c'est la première section que les gens voient, elle est généralement écrite en dernier. Même s'il ne contient que quelques paragraphes ou pages, il sert de premier contact avec les investisseurs et prêteurs potentiels. La US Small Business Administration suggère que si vous avez une entreprise établie, vous devriez également inclure votre énoncé de mission, les informations sur l'entreprise, y compris les produits et services, les statistiques de croissance de l'entreprise et un aperçu financier.
Aperçu de la société
La section Présentation de l'entreprise offre une description de haut niveau de l'objectif de votre entreprise, de ses produits ou services et de vos clients cibles. Il explique également comment votre entreprise se différencie de ses concurrents et comment cela vous aide à atteindre vos objectifs. Cette information est également appelée analyse de marché. Il donne aux lecteurs une idée de la part de marché que vous prévoyez d'acquérir et de la manière dont vous prévoyez de la gagner, ainsi qu'une projection de vos marges bénéficiaires brutes. Cette section peut vous aider à déterminer les forces et les faiblesses de vos concurrents pour vous donner une idée de la faisabilité de votre entreprise.
Organisation et gestion
Cette section décrit la façon dont votre entreprise est organisée en fonction de sa structure juridique et indique qui fait quoi. Un organigramme ainsi que des explications sur les rôles clarifient la structure de votre entreprise. Vous voudrez peut-être inclure les biographies de votre équipe de direction, les informations sur le conseil d'administration et les propriétaires et le pourcentage de propriété. La section devrait également inclure des barèmes et des taux de rémunération.
Services et produits
Décrivez les produits et services de votre entreprise, y compris comment ils profitent au consommateur. Incluez le cycle de vie de votre produit, à quelle étape il se trouve et comment cela affecte son avenir. La propriété intellectuelle telle que les dépôts de brevets ou les droits d'auteur peut être répertoriée dans cette section. Si votre produit impliquait de la recherche et du développement, incluez ces activités.
Marketing et Ventes
Maintenant que vous savez ce que vous vendez, écrivez sur comment et à qui vous vendez vient ensuite. Cette section décrit votre public cible, où il achète votre article et quels médias vous utiliserez pour l'atteindre. Cette stratégie marketing vous aide à trouver le moyen le plus efficace et le plus efficace d'atteindre les clients, ce qui est essentiel à la croissance de votre entreprise. Les ventes vont de pair avec le marketing. Décrivez qui et comment vous prévoyez de vendre vos produits.
Demande de financement
Écrivez sur vos besoins de financement, y compris le démarrage et le fonctionnement au cours des cinq prochaines années. Écrivez sur quoi vous prévoyez dépenser l'argent, en indiquant s'il s'agit de dépenses en immobilisations ou de fonds de roulement. Décrivez la façon dont votre entreprise ferait face à un rachat ou une acquisition et incluez un plan de remboursement ou une description de ce qui se passerait si vous vendiez votre entreprise.
Projections financières
Une entreprise établie peut utiliser des données historiques pour décrire ses performances financières. Utilisez les informations des trois dernières années au minimum. Il s'agit notamment des états des résultats, des bilans et des états des flux de trésorerie. Vous devez également inclure toute garantie détenue par l'entreprise, comme des biens immobiliers, de l'équipement, des véhicules ou des stocks. Selon les recherches de la SBA, les créanciers veulent voir des projections et savoir comment vous prévoyez d'atteindre vos objectifs. Incluez une analyse globale de la santé financière de l'entreprise.
Appendice
L'annexe comprend des éléments de support qui illustrent davantage les objectifs et le but de votre entreprise. Ceux-ci peuvent inclure des lettres de recommandation, des photographies de produits, des graphiques financiers et des prévisions.