Un leader transformationnel, utilisant des approches qui visent à aider les suiveurs à devenir eux-mêmes des leaders, agit comme un modèle pour inspirer, défier et motiver les membres de l'équipe. Les leaders transformationnels encouragent les adeptes à penser de manière créative et à trouver de nouvelles façons de résoudre les problèmes. Les exercices de formation permettent généralement aux participants d'apprendre à réaliser une mission grâce à l'influence, à la considération, à la stimulation intellectuelle et à la motivation. En apprenant à maîtriser leur propre confiance en soi et leur motivation, les leaders développent des compétences pour promouvoir le développement des autres. Les cours de leadership transformationnel comprennent généralement des simulations de jeux de rôle qui aident les élèves à acquérir des compétences.
Scénarios de jeu de rôle
Apprendre à encadrer et à encadrer les autres implique généralement des occasions de jouer un rôle dans des scénarios associés à des problèmes organisationnels courants. Les groupes commencent par définir les qualités de leadership transformationnel valorisées par leur organisation. La création d'une liste de contrôle permet de mesurer la fréquence à laquelle les leaders pratiquent ces techniques pendant l'observation. Par exemple, divisez un groupe de participants en petits groupes composés de trois personnes. Attribuez à une personne le rôle de leader transformationnel, attribuez à la deuxième personne le rôle de suiveur et attribuez le rôle d'observateur à la troisième personne. Décrivez un scénario, comme faire face au retard, et prévoyez 10 minutes pour la conversation. L'observateur enregistre le nombre de fois où le leader utilise des techniques valorisées, telles que l'écoute active, l'utilisation de questions ouvertes, le respect et la reconnaissance des contributions individuelles. Après 10 minutes, chaque groupe doit discuter des résultats.
Favoriser la stimulation intellectuelle
Les leaders transformationnels considèrent généralement les conséquences morales et éthiques des décisions. Pour s'entraîner à amener les autres à remettre en question les hypothèses, à prendre des risques et à favoriser l'innovation, les participants expérimentent des techniques qui examinent les questions sous un autre angle. Par exemple, divisez un groupe de participants en paires. Demandez à un partenaire de jouer le rôle d'un employé ayant un problème, tel que des défauts de produit. L'autre partenaire doit jouer le rôle du leader transformationnel suggérant différentes techniques pour résoudre le problème en fonction de son expérience. Après 15 minutes, les partenaires doivent échanger les rôles et s'attaquer à un nouveau problème. Après 15 minutes, dirigez une séance de compte rendu en groupe pour découvrir ce que les participants ont appris de l'expérience.
Développer des compétences pour motiver les employés
Les leaders transformationnels utilisent généralement des histoires pour communiquer et articuler leur vision. Apprendre à raconter une histoire nécessite de la pratique. Par exemple, demandez à une volontaire de raconter une histoire sur une conviction profonde qu'elle souhaite que les autres agissent également. Par exemple, contribuer à des œuvres caritatives locales pour redonner à la communauté. L'histoire ne devrait pas durer plus de 10 minutes. Distribuez une liste de contrôle au reste des participants. La liste de contrôle doit inclure des éléments tels que l'authenticité, pour juger si l'orateur est réaliste et crédible. Incluez également la mise au point en tant qu'élément, pour juger si l'orateur reste sur le sujet. Enfin, recherchez le drame, pour juger si l'orateur attire et maintient l'attention du public. Les commentaires des participants aident l'orateur à perfectionner ses compétences en communication pour convaincre les abonnés de devenir optimistes quant à l'avenir.
Développer des compétences d'influence
Pour être considéré comme un modèle de comportement éthique, gagner le respect et créer la fierté de l'organisation, il faut établir la confiance. Par exemple, demandez aux participants à la formation d'identifier chacun une ou deux citations de leaders historiques du monde qui les influencent. Discutez des raisons pour lesquelles ces dirigeants ont pu affecter les autres. De plus, demandez à chaque personne de préparer un discours d'une minute expliquant pourquoi le leader choisi est le plus influent. Prenez un vote de classe pour voir qui a été le plus persuasif dans la défense d'une cause.