Les concepts de gestion du leadership et de la supervision présentent de nombreuses similitudes, mais il existe des différences importantes. En général, vous pouvez diriger de nombreuses façons sans être un superviseur, mais les bons superviseurs ont souvent de bonnes compétences en leadership. Les cadres supérieurs ont souvent de bonnes compétences en leadership et des compétences de supervision efficaces.
Formalité
Le leadership comporte des éléments formels et informels, tandis que la supervision est généralement une règle formelle dans la gestion. Certains dirigeants ont des rôles de gestion formels tels que exécutif, directeur de département, directeur de magasin et directeur de district. Cependant, certains dirigeants émergent par des canaux informels. Ils donnent l'exemple ou motivent les autres sans une position de leadership formelle. La supervision est une fonction de travail spécifique dans laquelle vous surveillez et fournissez des commentaires et des directives sur le rendement des employés subalternes. Cela vient généralement avec un titre de gestion.
Rôle des suiveurs
Le leadership n'a aucune exigence inhérente que les autres suivent. Les superviseurs ont généralement une position d'autorité sur les employés qui sont obligés par leur statut professionnel de suivre les instructions. Les bons leaders peuvent inspirer les gens à suivre leur vision et leur direction sans leadership officiel. Les superviseurs ont autorité sur leurs employés, mais leur capacité à obtenir une coopération et des performances optimales dépend de leurs qualités de leadership. Les bons leaders superviseurs sont plus susceptibles de motiver les adeptes à donner le meilleur d'eux-mêmes.
Base de pouvoir
Les dirigeants et les superviseurs peuvent tous deux avoir une autorité ou un pouvoir découlant de leurs titres de poste. Les dirigeants informels, cependant, peuvent avoir le pouvoir d'influencer les autres sans une position puissante. Cela permet aux employés charismatiques ou inspirants à tous les niveaux de diriger des équipes et de motiver les travailleurs. Les superviseurs qui ont de bonnes compétences en leadership peuvent généralement utiliser ces compétences comme base de leur pouvoir d'influence. Les superviseurs qui manquent de compétences de leadership de qualité pourraient devoir compter sur leur pouvoir de position.
Coaching
Le leadership signifie généralement motiver ou inspirer les autres à agir d'une manière qui profite à vous, à eux ou à l'organisation. La supervision a généralement un élément de coaching où le superviseur et l'employé interagissent. Les dirigeants n'ont pas toujours des responsabilités de supervision de la performance des autres. Les superviseurs, par définition, ont des subordonnés et ont généralement la responsabilité de les aider à se fixer des objectifs, à se développer et finalement à atteindre ces objectifs.