Le succès de l'entreprise dépend d'une planification claire et décisive. Bien sûr, de solides ventes et la fidélisation de la clientèle contribuent à la réussite des bénéfices. Cependant, l'augmentation des ventes et l'amélioration de la fidélisation de la clientèle sont le produit de la planification commerciale qui se déroule en coulisse. Parmi les nombreux types de planification que les entreprises utilisent, la planification des activités et la planification d'entreprise sont les plus courantes.
Planification d'entreprise
La planification d'entreprise définit les stratégies que l'entreprise utilisera pour atteindre ses objectifs et ses missions. La planification commerciale fournit des détails sur les opérations, les produits et services de l'entreprise, ainsi que sur les stratégies de marketing en ce qui concerne l'industrie inclusive. Ce processus expose les stratégies d'exploitation à partir de perspectives à court et à long terme tout en se concentrant sur l'activité globale de l'entreprise. Le plan d'affaires n'identifie pas les stratégies spécifiques des employés, mais fournit plutôt des stratégies de l'industrie.
Planification d'entreprise
La planification d'entreprise définit les stratégies que les employés adopteront pour atteindre les objectifs et les missions de l'entreprise. Ce type de planification, également connu sous le nom de planification stratégique, se concentre sur les responsabilités et les procédures du personnel. Comme pour la planification d'entreprise, la planification stratégique nécessite un examen attentif des missions, des forces et des faiblesses de l'entreprise. Cependant, la planification d'entreprise identifie le processus étape par étape de l'entreprise, comme les étapes réelles que le personnel prendra pour contrer les défis, former les employés et réaliser des réalisations. La planification d'entreprise fournit également des objectifs spécifiques et mesurables avec des délais réalistes.
Interdépendance
La planification des activités et la planification d'entreprise sont interdépendantes. Bien que la planification d'entreprise puisse exister sans planification d'entreprise, les objectifs du plan d'affaires sont beaucoup plus réalisables avec la planification d'entreprise. Comme pour la planification d'entreprise, le plan d'entreprise peut exister sans plan d'affaires. Cependant, sans planification commerciale, les objectifs généraux et les missions de l'entreprise ne sont pas clairs. Par conséquent, la planification d'entreprise devient incomplète.
Effets
La planification des activités et de l’entreprise a de nombreux effets. Non seulement le processus de planification aide les entreprises à réussir, mais il aide les entreprises à déterminer quand de nouvelles directions et des changements sont nécessaires. Une analyse approfondie peut entraîner une détection précoce des problèmes et des dangers potentiels, et aider l'entreprise à s'adapter rapidement à la demande et aux besoins des clients.
Considérations
Les plans d'activités et stratégiques devraient être revus périodiquement. Les plans devraient être revus pour comparer les points de vue actuels de l'entreprise avec ceux qui étaient décrits dans les plans. Des ajustements doivent être apportés, si nécessaire, pour aligner les activités réelles de l'entreprise sur les plans définis. Lors de l'analyse des changements nécessaires, il faut tenir compte de l'environnement et des tendances de l'industrie, ainsi que de la stabilité de l'économie, de la demande des clients et des besoins commerciaux. L'équilibrage des plans d'affaires et stratégiques doit décrire les mouvements ou les changements que l'entreprise s'efforcera de mettre en œuvre et de cadrer les stratégies que les employés utiliseront pour répondre aux missions et aux objectifs de l'entreprise.