Une organisation qui cherche à promouvoir ses travailleurs peut choisir de le faire en fonction de l'ancienneté afin de profiter de l'expérience des employés au sein de l'organisation et de les récompenser pour leur service. Une autre option consiste à promouvoir en fonction du mérite, une mesure des contributions des employés basée sur la performance. Chaque méthode présente des avantages et des inconvénients potentiels pour l'organisation.
Pas de favoritisme
Une structure de promotion basée sur l'ancienneté peut éliminer la perception de favoritisme. Les employeurs n'auront généralement pas à s'inquiéter de l'arrivée d'un nouveau travailleur et de le dépasser rapidement pour obtenir une promotion simplement parce qu'ils sont amis avec un superviseur de niveau supérieur ou à cause de la façon dont ils s'habillent ou qu'ils sont plus efficaces pour jouer au jeu. de la politique d’entreprise. Au lieu de cela, les travailleurs ont le sentiment que s'ils paient leurs cotisations, ils seront récompensés à un moment donné dans le futur.
Harmonie au travail
Une promotion basée sur l'ancienneté peut également contribuer à maintenir un milieu de travail plus harmonieux. Les travailleurs qui savent qu'ils doivent consacrer le temps nécessaire à l'entreprise avant que des possibilités d'avancement ne se présentent sont moins susceptibles d'en vouloir à ceux qui ont obtenu une promotion parce qu'ils ont travaillé plus longtemps pour l'organisation. Cela peut éliminer les coups de poignard dans le dos souvent associés aux programmes fondés sur le mérite où les employés peuvent tenter de se présenter de la manière la plus favorable possible, parfois en essayant de rendre les collègues de travail incompétents.
Boost de motivation
Un programme fondé sur le mérite, en revanche, peut fournir une motivation menant à une productivité accrue. Les travailleurs qui reconnaissent que les plus performants sont ceux qui progressent peuvent faire l'effort supplémentaire qu'ils croient nécessaire pour recevoir des promotions. Par exemple, les vendeurs qui réalisent qu'un poste de directeur des ventes est attribué à la personne ayant le plus grand nombre de ventes peuvent s'efforcer de produire les résultats souhaités, générant ainsi des revenus supplémentaires pour l'entreprise.
Récompense pour la capacité
Les travailleurs possèdent différents niveaux de compétences et d'aptitudes, et un programme fondé sur le mérite récompense ceux qui peuvent avoir le plus à offrir à l'organisation à long terme. Bien que les employés titulaires offrent l'avantage d'une plus grande expérience, cela n'équivaut pas nécessairement à une plus grande capacité. Un travailleur moins expérimenté possédant un plus grand flair pour l'innovation ou la créativité peut être plus susceptible de générer des idées qui aideront l'entreprise à avancer dans le futur.